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1、服装厂标准工时及每小时成本核算方法服装厂表1上衣袖工序标准工时编号工序描述标准时间（秒/件）1扫袖粉*2（整件）482扫袖粉*2（小部位）243走全袖四边棉（无袖缝）*2854走袖中四边棉*2725走袖侧四边棉*41446走袖中上四边棉*2367走袖中卜四边棉*2558走袖上下边线*2（加棉朴）359走袖侧边线*2（加棉朴）5010袖分五段充棉*218011袖分四段充棉*214412走袖三边线*2（加里布T）5813走袖单侧边线*2（加里布T）2514走袖三边线*6（加里布T）13415走袖单侧边线*6（加里布T）6216袖充绒*24817袖充绒*614418折车十字小方块*2114表2裤子车
2、脚口工序标准工时编号工序描述标准时间（秒/件）1卷脚口单线*2（长裤）1032卷脚口双线*2（长裤）1143卷脚口单线*2（中裤）1094卷脚口双线*2（中裤）1205卷脚口三线*2（中裤）1756卷脚口单线*2（短裤）1157卷脚口双线*2（短裤）126表3线迹长度标准工时线迹类型长度（CM）时间（秒）单直线166.5单直线258.5单直线3610.2单直线5012单直线7014双直线168双直线2510双直线3611.7双直线5013.5双直线7015.51.定义指生产系统一个标准小时（秒）工时所花费的成本，包含劳务费和制造经费以及生产企业所持有的利润。成本核算数据是为生产提供成本、效率改
3、善的基础数据，也是管理层进行成本控制决策的基础数据。2、公式标准小时（秒）成本=总费用/产出工时产出工时二出货数i标准工时标准工时（SAH）=（裁剪+健制+后整）工时出货数=缝制出货量总费用由企业财务处在每月规定时间核算，包含劳务费、制造经费。如为生产一线服务的人员，同时服务几个生产独立核算部门，则他们费用要进行合理分摊，核算为标准小时（秒）费用。3.案例:国内某知名品牌男装10月份，制2生产一部缝制总投入工时为90114小时，总产出工时为65877小时,裁床和后整的产出工时为20587,10月份的总费用为246.76万元，所以10月份生产一部：生产效率：65877/90114=73.10%标
4、准小时成本：246.76（万元）/（65877+20587）=28.543元/小时总面积M2*l+损有效幅宽M0.9144M每码。标准工时是一套分析制衣行业工作方法并确定标准时间的系统，是一套采用预定手法对作业过程进行动作分析及时间研究的方法。建立工艺标准，通过对工序动作的细化分析，结合所使用的设备及辅助工具，来减少浮余动作，改善方法和动作，并形成企业的做工标准建立标准工时GST中每个工序都由一系列动作元素组成,根据不同的面料和车缝长度系统自动产生时间，不受人为主观因素影响。生产计划利用GST系统,可以在大货生产前计算该款式的标准时间，从而为准确制定生产计划提供了参考依据，提高交货准确率。工序
5、分配标准工时作为分配工序的重要参考依据,有利于管理人员在生产前合理分配工序，使流水线实现工序平衡，从而提高生产效率。标准工时=正常工时X（1+宽放率）宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%精益生产管理Ol标准工时的定义所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。标准时间的界定条件：规定的环境条件下按照规定的作业方法使用规定的设备、治工具由受过训练的作业人员在不受外在不良影响的条件下达成一定的品质要求02标准工时的制定方法通过时间研究制定标准时间利用模特法制定标准工时根据历史数据制定标准工时备注：标准工时制定
6、有多种方法,以上是3种常用方法03标准工时的计算标准工时的计算公式：标准时间=观测时间*评比系数*（1宽放率）=正常时间*（1+宽放率）观测时间:是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。评比系数:评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的操作时间调整到平均工人的正常速度。其中影响评比的因素包括：a）操作者的熟练程度b）设备工具的完善度C）操作者的教育程度d）工作的困难度
7、以100%作为正常速度的基准，如果评价系数为Ll（即110%）,代表比正常速度快10%左右，如果评价系数为0.6（即60%）,由代表作业速度相当于正常速度的60%o宽放：宽放是指由于疲劳，生理需求，管理需求等不可避免的因素而给予标准工时制定调整的一个方法。产能的定义产能：是指单位工作时间内的良品的产出数工作时间：员工的实际的作业时间，由出勤时间减去相关活动产生的等待时间良品产出数：生产现场的产出必须一定要是良品才能作为产能计算的依据05产能的计算产能的计算公式：产能=单位工作时间/周期时间拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的
8、等待时间06标准工时及产能计算软件工时及效率管理系统：生产管理人员可以利用Web浏览器方式从任意地点详细地、逐项活动地查看生产和即时劳动力数据，包括标准工时及产能数据等,通过工时及效率管理系统,生产管理人员在任何地点就可以实时清晰地了解到整个生产车间的工时、工单、产能等内容，真正帮你打造一个透明化的生产车间：工时及效率管理网络结通过工时系统的实施，可实时掌握现场所有生产线人员或生产线的状态，根据需要灵活安排及调度生产线人员，提高生产效率。同时通过系统的工时统计等数据，为相关部门提供准确的工时、产能及效率数据，用于核算员工工资及计算人力成本，无需耗费大量的人力进行统计、核算。该系统收益如下：绩效管理：帮助客户轻松实现生产绩效管理，实时掌控个人、班组、车间的效率数据；生产效率：帮助企业提高生产效率，减少加班时间；生产调度：随时掌握各生产线人员的工作状况，帮助实现灵活的人员调度；消除浪费：减少生产闲置时间，减少人员及时间的浪费；物料管理：通过移动终端的网络功能，及时通知仓库补充物料；管理决策：为管理决策提供全面、实时数据；客户服务：使生产过程更加透明化，实时掌控订单进度，提高出货的准时性。
