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1、一建必考知识点机电实务(采购)【考点】工程设备采购工作程序一、设备采购工作的阶段划分设备采购工作以建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止。通常将设备采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。(一)准备阶段主要工作：建立组织、执行设备采购程序，需求分析、熟悉市场，确定采购策略和编制采购计划。（二）实施阶段主要工作：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交.检验.包装及运输等。（三）收尾阶段主要工作：货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。二、工程设备采购工作的要求1.保证设备质量2.保证采购
2、进度3.保证采购价格合理三、设备采购文件的组成设备采购文件由设备采购技术文件和设备采购商务文件组成。(一)设备采购技术文件设备采购技术文件包括设备请购书及请购书附件。1.设备请购书设备请购书的内容包括：供货范围；技术要求和说明、质量标准；图纸、数据表；检验要求；供货商提交文件的要求等。2.请购书附件数据表、技术规格书、图纸及技术要求、特殊要求和注意事项等。（二）设备采购商务文件询价函及供货一览表；报价须知；设备采购合同基本条款和条件；包装、口麦头、装运及付款须知；确认报价回函（格式）。【考点】工程设备采购询价与评审一.设备采购询价的工作程序选择合格供货商T招标文件（询价文件）的编制和发放一询价
3、和报价文件的接收一报价的评价一报价评审结果交业主确认（若项目合同有此规定）一召开厂商协调会并决定中标厂商一签订购货合同。二、选择合格供货厂商审查潜在供货商：1.供货商的地理位置2 .装备能力3 .生产任务安排与项目的进度协调4 .供货商的信誉三、设备采购评审评审包括技术评审.商务评审和综合评审。（一）技术评审1.技术评审的组织：由项目设计经理组织，由相关专业的专家进行（可外聘专家）。2.技术评审的依据：以设备采购招标文件中的技术评审规定为依据。（二）商务评审1.商务评审由采购工程师（或费控工程师）组织，相关专业的专家进行评审（可外聘专家）。2.对于技术评审不合格的厂商不再作商务评审。(三)综合评审1 .综合评审的组织采购经理在技术评审和商务评审的基础上组织综合评审。2 .评价、审批(1)综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，应从质量.进度、费用、执行合同的信誉、同类产品业绩.交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序。(2)项目经理依据推荐的供货商排名审批评审结果。
