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1、一矿一策质量标准管理对策及措施的实施依据：煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法、煤矿安全规程质量标准管理的目标：通过加强公司安全生产标准化管理体系建设，强化公司井下工程质量和文明卫生管理，不断提高工程质量、改善工作面貌，巩固安全生产的管理条件，提升我矿整体形象，营造良好的安全生产基础。质量管理的方法、方式及对策：由安全标准化办公室协同井下各采掘工作面的质检员按照安全生产标准化考核标准及办法共同进行监督管理，具体方式为：1.质检员每班从环境卫生、管线吊挂、牌板悬挂、材料堆放、工程质量等方面对采掘工作面、运输大巷、各类碉室、各作业场所等进行检查考核，发现问题对相关队组责任人进行考核扣分，如
2、果履职不到位将严格对其进行扣分考核。2、每周由安全生产标准化办公室组织管理技术人员对井下各作业地点进行验收。3、每月底由安全生产标准化办公室负责汇总考核分值及人次，并将汇总结果报劳资科，由劳资科按照每分10元在相关责任人每月工程账户安全生产标准化资金部分进行扣除。4、如当班质检员在检查时发现上一班存在的问题，应立即汇报标准化办公室，如未进行汇报且没有进行整改落实一并进行扣分考核。5、当班质检员在检查中发现问题，原则上本班进行整改，如下班前没有整改完毕的，必须同下一班质检员交接清楚，如未进行交接，对上一班质检员进行加倍考核扣分。6、出现以下工程质量和环境卫生问题时，质检员必须加倍进行扣分：一是如
3、故意拖延或者拒不整改的；二是在检查中发现三老问题或重复问题的；三是被上级或公司领导查出的（如果质检员未发现，将对质检员进行考核）。7、质检员和队组成员在工程质量验收过程中要相互配合，如果和队组发生矛盾，要及时汇报。8、所有队组质检员必须执行班前检查和班中巡查，班后验收制度，不徇私情，不折不扣执行扣分考核，未按照要求进行验收，将对质检员严格进行扣分考核。9、要求质检员必须对前一天的工程质量进行复查，同时，对于本班出现的问题要在班前和班后会上强调。10、由安全生产标准化办公室负责井下单体柱测压工作，并按规定填写相应的报表，发现问题，将严格进行考核。11.由安全生产标准化办公室负责井下矿压测站的监测，并按规定填写相应的报表，发现问题，将严格进行考核。12、由安全生产标准化办公室负责各采掘工作面矿压系统的安装、回撤、观测，并按规定出具相应的报表，发现问题，将严格进行考核。四、责任划分：分管领导：职责：负责牵头组织公司安全生产标准化管理体系达标创建工作，具体落实井下工程质量及环境卫生的监督管理工作，对查出的各类问题及时进行通报和督促整改。责任科室：安全生产标准化办公室责任人：职责：在分管副矿长的带领下负责组织公司安全生产标准化管理体系达标创建工作，负责推进公司岗位作业流程标准化工作，定期组织安全生产标准化检查，对检查发现的安全隐患和各类问题，及时通知到有关单位落实整改。
