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1、与总包等单位的配合协调原则及措施6.1 服从工程总包管理，协调各方面关系6.1.1 与总包/业主单位的配合尽可能站在业主的角度，充分理解业主对于工程建设的愿望和意图，实现施工单位权限范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。条件允许的情况下，在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求装饰工程施工过程中，与总包/业主单位的配合好坏，直接影响到工程能否顺利进行。制定如下配合措施：6.1.1.1 根据总包单位的总体工程质量、安全目标、进度计划，编制出本标段装饰工程组织、进度计划，送总包单位审核、备案。6.1.1.2
2、 服从总包单位对整个施工现场的布置、安排，服从总包单位在质量、工期、安全、消防、保安、卫生等方面的管理和监督。6.1.1.3 积极参加总包组织的协调工作会议，及时而有效的调和解决施工过程中的配合问题。6.1.1.4 不定期的约请总包有关人员到工地进行监督检查，将可能产生的负面影响减小到最少。6.1.2 与监理单位的配合6.1.2.1 以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”,即样板先行，样板通过后再大面积展开。6.1.2.2 完全按照监理和业主的要求，进行各种资料的报审。6.1.2.3 不定期的约请监理有关人员到工地
3、进行监督检查，减少和避免返工，将可能产生的因管理体系引起的不利因素影响减小到最少。在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。6.1.3 同设计单位之间的工作协调6.1.3.1 如果我公司中标，我们将与设计单位联系，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善我公司的施工方案。在施工过程中，项目经理部设计小组负责完善使用功能及图纸设计深化工作，并报设计院确认。6.1.3.2 主持图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。6.1
4、.3.3 施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。6.2 装修与水电安装之间的交叉施工装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：6.2.1 水电安装进度必须服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。6.2.2 明确责任，正确划分利益关系。6.2.3 建立固定的协调制度。6.2.4 一切从大局出发互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对装饰成品及半成品的保护。6.3 装修的交叉施工6.3.1 合理工序设置避免上下道工序施工相叠时间过久产生安全、质量等隐患。6.3.2 合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防止成品的互相污染。
