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项目任务书（前期准备阶段）序号工作内容工作要求质量记录完成情况相关连接1市场部与项目管理部交接按档案管理程序执行，有正确记录：合同签订十天内完成交接。档案资料移交清单项目信息表顾问工作计划顾问工作报告顾问工作总结顾问工作考评项目合同交接项目情况的资料交接2项目经理的确定与顾问组的成立项目部提出用人要求，交人力资源部落实招聘或项目部选择内部合格人才，人力资料部办理用人或调动相关手续；合同签订十五天内完成项目经理的确定和成立项目顾问组，人力资料部出任命书，项目管理部交任命书至项目的地产公司、物业公司签字确定并回传我公司项目部，任命书上需注明项目顾问组的联系电话、传真。任命书项目管理部与分管领导沟通确定项目经理和成立顾问组力面通知项目的地产公司及物业管理公司3项目经理了解项目情况细阅合同、熟悉合同条款与项目地产公司、物业公司沟通，了解项目情况nI可佥Zt2。大内兀成。了解当地的政策、法规4确立项目任务书、编制项目前期工作计划合同执行前20天内完成项目任务书的编制，并经项目管理部经理审核批准。顾问工作计划根据合同、项目实际情况，参照顾问工作清单编制项目任务书根据项目任务书编制前期工作计划
