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1、技术交底制度第一条工区总工程师参加建设单位组织的设计交底，对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、设计单位解决。第二条技术交底的目的是通过技术交底使操作者(基层干部、领工员、班组长、工人)掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。第三条施工技术交底内容(1)总工程师对工区各部室交底内容：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案；主要施工技术方案、工艺方法，采取新技术、新结构、新材料和新的施工方案；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工
2、装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全和环保措施，施工应注意的问题。(2)工程部长对各工点副经理、技术主管、工区各生产部门进行技术交底内容包括：施工作业指导书、设计变更技术交底等。(3)各工点技术主管向班组及全体作业人员的技术交底内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施等。第四条技术交底的要求（1）技术交底是有较高的技术含量的工作，交底人应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单的复印分发。应对原图和资料分解，重新组合
3、并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质量标准。技术交底应有针对性，隧道施工各工序均要技术交底,交底对象为该工序的作业人员。（2）技术交底书面资料参考附件，应填写清楚，绘制简图并标注各部尺寸，复制若干份，以会议交底的形式，交底人和接收人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中一份由交底人员交资料室统一保存。（3）技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工。第五条技术交底编制完成后，编制人签字后交由复核人复核，无误后复核人签字，再由交底人下发至接收人手中，所有接收人均要签字。第六条技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底,口头交底后要及时增补书面交底。第七条工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交底应按公司文件要求编号发放。第八条设计变更批复后应及时进行技术交底。
