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1、某学校班主任工作绩效考核实施办法为加强班主任队伍建设，充分调动班主任进行班级管理与指导的积极性，发挥高效课堂形势下班主任的独特作用，根据教育部中小学班主任工作规定及市县教育行政部门的有关精神，结合我校实际制定本实施办法：一、考核原则多劳多酬、物质奖励与精神鼓励并重。二、考核实施根据上级教育及人事主管部门的指导意见，制定班主任工作绩效考核实施细则，为保证考核的顺利实施，学校成立班主任工作绩效考核领导小组。校长任组长，校长室成员为副组长，校委成员为成员，德育主任负责常务工作。三、考核细则1.班级评估：120元/月，以班级月考核总分为基数，每扣一分折成0.5元，每超出一分奖一元，并行班级得第一名者另
2、奖20元。2、周五小结:24元/月，每次6元，要求各班认真开展讲评、总结。3、周一早班：64元/月，每次16元，师生7:OO到校，开展自习。4、升旗课间操：80元/月，组织学生认真参加活动，4元/次。5、读报活动：60元/月，组织每天的讲评总结，3元/次。6、中心活动完成情况：50元/月，根据各处室活动记载完成情况发放。7、安全奖：50元/月，无大的违规违纪现象，无打架事件。四、考核结果的运用根据考核小组的考核情况确定当月班主任的绩效报酬发放，对一个学期中总评突出的班主任予以特别鼓励，并作为县乡级优秀班主任评选的重要依据。本实施办法经学校中学教代会、班主任会议讨论通过。由学校班主任工作绩效考核领导小组负责解释。
