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1、某安置房工程确保工期保证措施9.1工期目标本工程竣工日期为2009年3月31日9.2关键工期控制点9.2.1阶段性施工控制计划主体於结构施工是本程计划实现的关键线路，为此必须加强结构工程的计划控制。主体结构我单位计划控制在30天内完成。月份施工计划是每一施工阶段具体计划的最直接的体现，在计划中将合理对施工工序进行安排，做好施工中各种资源的配置，包括材料、周转材料、劳动力、机械、资金等计划，同时包含专业分包工程的计划安排与配合插入时间等。季度、月份施工计划将在实施过程中进行编制。9.4保证工期的技术、组织措施9.4.1工程进度管理方法及措施进度偏差不影响总工期时，继续执行原进度计划。进度偏差影响
2、总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，提出赶工措施并对原计划进行局部的调整后再实施。9.4.2保证工期的组织措施1、充分做好施工准备2、强化施工组织在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长0生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况Q3、加大设备、物资的投入机械设备是现代化施工的保障，同时现场配齐其他施工机械。施工中将以足够的施工机械来保证施工进度的顺利实施。同时考虑配备一台发电机作应急电源，防止停电影响
3、进度。施工机械配备详见施工机械配备表。施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。通过合理的施工流程组织和计算，确保木材、钢管、模板、扣件等周转材料的合理配置，将以大量的周转材料配备作为施工进度的保障。4、选派精干管理力量本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部,精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。以高效的组织作为计划按目标实施的保障。5、选用高素质劳动队伍
4、根据本工程的特点、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。通过高素质，多专业、足够人员，并通过军事化管理，来确保本工程的工程进度要求各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。6、对不在本次投标范围内的其他工程，我们将通过总承包管理的组织协调来确保总工期，专业分包工程的施工计划必须按总施工计划来进行编制。9.4.7保证工期的技术措施1、积极应用新技术施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用成熟的新技术
5、，楼层清水混凝土施工技术等。2、制定科学的施工计划并加强计划动态管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划全面完成。施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按接节点要求准时直至提前
6、完工；同时明确项目经理主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程施工控制管理，并进行动态调控，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。关键线路上各工序进行严密监控，适时进行三班作业，24小时施工。在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。在实施计划的管理上，我单位将采用计划管理软件进行动态管理,加强施工资源的合理配置和调控，优化资源，动态调控。3、严格按施工流程组织施工为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管理，用工期影响因素分析图加强计划管理，及时解决执行过程中的问题。4、确保资金使用本工程的资金将全部用在本工程的施工中，严禁挪用，坚持每月向业主报送当月完成工作量与下月施工进度计划，协助业主做好付款与备款计划。
