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1、车间百日安全生产活动总结为进一步抓好冬季安全生产工作，确保202X年“百日安全”活动的顺利收官，XX车间一直积极探索创新安全管理新模式，强化现场管理，牢固树立了“安全发展、生命至上”的理念，把安全作为日常管理的头等大事来抓，以公司“二一五五零”安全管理模式为“航向标”，建立健全双重预防机制，修订完善SOP标准化作业程序，对车间日常的非常规和定检修作业进行全程管控，严格落实各项安全措施，规范员工的个体行为，确保员工的人生安全。第一拳，开展日常安全检查，夯实安全生产基础。由车间统一安排，利用车间周二例会提前计划部署，制定排查区域项目，指定区域负责人提前进行自查自改，车间领导带队带队安全大检查、对检
2、查出的问题车间统一下发隐患整改单并问责相关责任人，严格落实分级管理机制。制定全员参与为核心的检查机制，并设置两名电钳工进行专职点检，每日每班对设备设施进行常态化的安全隐患排查，将发现涉及安全隐患的问题及时反馈并整改，真正做到隐患问题不过夜。另外建立健全全员隐患排查治理奖励机制，建立隐患故障”档案”，并针对性制定出具体整改措施，做到有检查，有整改，有措施，有监督的良性循环模式，确保了特种设备的本质安全。第二拳，创新安全主题活动，提高全员安全意识。充分利用车间周例会、班前班后会、班组安全活动开展纠查自省，反思安全等活动。以微信群、钉钉群、抖音等为平台，大力宣传安全生产知识；通过组织员工学习事故案例
3、和开展现身说法活动，并结合自身操作标准化及双重预防机制，宣讲事故发生的原因和预防措施。教育引导员工从思想上对“要我安全”向“我要安全”的转变，增强员工的安全意识，充分调动员工排查隐患、防范事故的积极性主动性。安全管理只有落实到每一位员工心里、手中、脚下，入脑入心，才能真正扎紧扎牢安全的篱笆；只有员工主动查找安全隐患，自觉堵塞安全漏洞，才能携手筑牢企业的安全生产长城。第三拳，创新安全管理模式，营造安全生产氛围。XX车间通过开展“抓关键、补短板、强弱项、反三违的专题活动，把任务细化分解到每个管理人员、每个班组、每位员工头上，使工作得以全面落地开展。以现场人员安全风险管控为抓手，凡是非常规作业车间主任、安全员等管理人员必须在现场全程监督指导；以每月应急预案演练为切入点，通过在演练过程中找问题发现问题，从而进一步完善预案机制，反向引导教育员工；以反“三违”活动为关键点，严抓人员现场行为管控，践行标准化作业程序，鼓励班组发挥自主管理、创新管理模式探究；以畅通各级沟通渠道为媒介，定期开展员工谈心活动，了解掌握员工思想动态，及时化解员工思想包袱；以塑造、宣传正面为典型，激励全员形成“你追我赶，齐抓共管”的良好安全生产新局面。
