《进度管理奖罚细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进度管理奖罚细则.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、进度管理奖罚细则(1)总承包项目部根据业主确定的节点工期提供各分部分项工程的工期时间点，各专业总承包专业分包单位按照总承包单位提供的时间点，自行完成编制各专业的周、月、年、总进度计划的编制并及时上报总包、监理。(2)总承包项目部在总承包协调会上检查各专业总承包专业分包单位施工进度情况，监督检查进度计划执行情况，以及应该采取的措施。各专业总承包专业分包单位应必须接受总承包项目部对工期的管理与协调；对于不听从总承包项目部统一指挥与协调者处以罚款，并承担因此给业主和其他相关方造成的损失。(3)对于各专业总承包专业分包单位因自身原因造成的业主或监理对总承包项目部的任何罚款，总承包项目部将对责任单位处以
2、加倍罚款。(4)各专业总承包专业分包单位如因各种原因导致停工时，应向业主、监理填报停工报告，专业承包单位应同时报告总承包项目部；复工时，应填报复工报告。(5)各专业总承包专业分包单位必须在总承包项目部施工总进度计划的统一安排下，按时编制年、月、周施工(作业)计划及报表；于每月18日上报下个月的月度施工进度计划至总承包项目部，经审核通过后按计划进行施工。(6)各专业总承包专业分包单位必须确保每日、每周施工进度计划的按时完成。若由于自身的原因未能完成本周计划，总承包单位将依据罚则予以罚款，若同时还影响了其他专业的正常施工，则依据法则给予加倍罚款，费用从工程款中扣除。在上述经济处罚的前提下，责任单位
3、还应承担业主对于总承包的工期罚款。若本周拖延的工期最终在下周重新追回，则可免除本次的罚款。(7)各专业总承包专业分包单位必须于第一时间将影响本单位施工进度的事项上报总承包单位，总承包将在综合考虑总体工期的前提下客观、公正地协调解决，若相关单位不及时将影响本专业施工的因素上报，全部责任和损失自行承担。(8)各专业总承包专业分包单位必须编制施工日报，内容应包括各工种劳动力和施工机具情况、准备完成的工程项目及工程量、当日存在的问题、加班情况。每日下午16：OO前把施工日报上报总承包管理部。(9)若指定分包单位未能在分包合同规定的时间内，或在总承包方得发包方书面同意延长的时间内，完成指定分包工程或(若该指定分包工程是分期完成的)其有关部份，而发包方以书面向总承包方证明该指定分包工承或有关部份本应已完成，则指定分包单为须按分包合同规定的延误赔偿率和指定分包工程或有关部份的工期延误，计算赔偿给总承包方，若未有规定的延误赔偿率，则按总承包方因指定分包单位的延误而蒙受的损失来赔偿。(10)未及时呈交月周进度计划罚款500元，未及时呈交周、日施工情况的罚款200元。(11)未按照周进度计划完成施工内容的罚款300元(非自身原因除外)
