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1、项目经理晋级管理制度一、项目经理级别评定1 .项目经理级别：设特级、高级和优秀三个级别。2 .评级周期：每半年一次。3 .级别划分规则：按“项目经理打分表”打分排名，根据排名划分级别；每月初打分并公布排名和得分明细，各级别人数比约为：特级：高级：优秀=20%：50%：30%o4 .项目经理打分表考核项目指标完成分值得分评分说明回头客（万）10040工地结算（万）20030现场管理（%）100%30直接加分合计直接减分合计得分合计5 .打分说明:1）回头客得分=累计完成回头客产值/10040（分），分数上限为48分。2）工地结算得分=累计结算产值/200X30（分），分数上限为36分。3）现场管
2、理得分=15分以内工地个数/抽查工地总数X30（分）（扣分大于15分的工地不得分）4）工地抽查标准：每人每月至少抽查1个工地，打分表为“紫石3.0安全、文明检查表”6 .直接加/减分项目表直接加分项目直接减分项目1）优良工地,加I10分/个2）公司奖项，加10分/次3）公司讲课，加5分/课4）获锦旗,加2分/面1）不合格工地，10分/个2）客户投诉到总部,扣10分/次3）结算工地总部回访爆光，扣5分/个4）客户因工期索赔,扣5分/个7 .特殊晋级：半年度内回头客达到XX万的高级项目经理、回头客达到XX万优秀项目经理，若打分排名前三可分别申请晋级特级、高级项目经理，申请晋级的项目经理通过工程部组
3、织的答辩后晋级，享受相应级别待遇。8 .辞退：满一年没有回头客的项目经理辞退处理。9 .新入职项目经理级别：新入职项目经理级别为优秀，结算3个工地后工程部组织考核、答辩，通过后享受相应级别待遇。二、项目经理派单1 .公司只有工程部经理有权派单。由于工作需要，总经理可特别派单。其他任何人员不得以客户要求等理由推荐或指定项目经理（特殊情况的，签订设计合同前书面说明备案），查实公司人员有意引导客户提前指定项目经理的罚款XXXX元/次。2 .回头客优先，兼顾品质、效率。3 .按级别从高到低分配，优先分配给级别高的项目经理。4 .同一级别项目经理，按平时工地现场管理（安全、文明、施工效率）进行优先派单依
4、据。5 .含未结算工地，在手工地个数上限：特级5个，高级4个，优秀3个（各公司根据签单情况设定）6 .直接费大于XX万的工程优先派给特级项目经理，直接费大于XX万的工程优先派给高级项目经理，上一级别项目经理单量饱和的情况下分配给下一级别项目经理（备注：特殊客户群体直接费达不到级别要求的，所有项目经理必须服从公司派单7 .公司重点开发小区的工地安排高级别项目经理、结算工地总部回访推荐率高的项目经理及当月工地现场管理（安全、文明、施工效率）较好的项目经理。8 .当月到期工地超过2个的项目经理停止派单。9 .回头客归项目经理自己，在工作不饱和的情况下，可再加派一个单。10 .项目经理拒绝派单处罚XXXX元，罚款作为奖金自动转入下一位接单的项目经理。11 .工程部周例会公示派单情况。
