《公司员工年终奖励分配方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工年终奖励分配方案.docx（11页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、20XX年度年终奖励方案一、奖励原则L奖励人群覆盖面足够宽，奖励人群重点突出。2、奖励项目少而精，单个奖励项目要体现奖金分量，体现项目本身的意义。3、奖励事项紧扣公司经营发展需要和关键环节。4、奖励额度体现工作价值和贡献大小，同时对重点人群具有激励作用。5、总奖励金额与去年比较增长幅度略高于公司销售增长幅度。6、奖励程序注重奖励权与管理权匹配，公司定计划和方案，各副总和部门执行，公司统一平衡。二、奖励计划奖项奖励范围比例奖励额大于等于10亿不足11大于等于11亿不足12亿（增大于等于12亿不足13亿大于等于13亿不足14亿大于等于14亿不足15亿（增1、以此类推，销售额每亿10%）（增20%）
2、（30%）40%）增加1亿，奖励总额增加25万，相应奖励项目按项目间奖励额分配比例同时增加。2、此计150万175万200万225万250万普奖全体职员固定数57万（占38%）66万75.8万85.5万95万常规奖公司中层以下人员固定数19万（占12.6%）22万25.2万28.4万31.5万业绩奖励IW）层8%12万14万16万18万20万15.9%营销5.6%8.5万9.9万1L2万12.6万14万生产7%105万12万14万15.7万17.5万行政5万5.86.67.58.253.3%万万万万划同时作为20XX年年终奖励依据。研发奖励技术及工艺人员12.6%19万22万25.5Tj28.
3、5万31.5万营销奖励办事处及服务站、按揭员12.6%19万22万25.5万28.5万31.5万三、普奖L奖励范围：公司内办公管理和后勤人员。20XX年12月31日止，转正已满6个月但不满1年的个人，按个人应得50%奖励，转正不满6个月的不奖励。2、奖励金额：个人工资标准（含绩效工资）乘个人全年月考核平均得分。3、奖励办法：综合管理部负责收集考核结果，计算奖励金额，于20XX年春节前在工资中发放。四、常规奖L奖励范围：根据公司奖励规定执行，其中规定中的市场开发奖不在此奖励中，市场开发奖及奖励金额安排在营销奖励中。2、奖励办法：1）综合管理部负责下发奖励项目和适用范围，组织各部门申报，对申报结果
4、进行初审，组织公司副总经理复审，报批。2）奖励注重客观事实，重视数据和可比性，可靠性。五、高层业绩奖励L奖励范围：公司4名正式职务副总及助理2、奖励办法：常务副总负责组织制定各副总业绩考核指标，并组织业绩验收评估和验收结果报批。副总按完成的公司指标考核，副总不参与其他项目奖励。六、中层业绩奖励L奖励范围：主要针对公司担任正式职务的部门正职和副职领导。2、奖励金额和奖励J顺序的优先原则：1）工作职责对公司年度经营指标实现的直接价值和贡献越大越优先。2）承担公司经营业绩指标的责任和难度越大越优先。3）工作业绩完成越好越优先。3、奖励金额具体奖励额分配：各系统及各部门奖励额度由公司各副总最终讨论决定
5、。4、奖励办法各系统副总根据公司和本系统主要工作目标、各中层职责和工作分工，由系统副总和各部门主要领导设定各中层岗位考核指标，并根据部门职能及岗位职责、具体工作指标重要程度分配各岗位奖金比例，由系统副总和部门负责人与对应部门副职领导逐一确定指标完成情况，初步确定各岗位奖金额度，经各副总互相讨论审核后报公司批准。中层不参与其他项目奖励，技术部门负责人如果参加具体技术设计工作，可以参加具体项目研发奖励，如果未承担具体设计任务，只做沟通协调和组织工作，不参加具体研发项目奖励。七、研发奖励L奖励范围：主要针对：1）新产品开发和原有产品重大改进项目，2）工艺设计改进。完成主要任务但未全部完成或未通过正式
6、验收的项目一同确定奖励金额，20XX年末只发奖励金额的一半，其余一半在20XX年项目正式验收通过后，立即奖励。2、奖励金额和奖励顺序的优先原则：1）项目产品对公司经营发展的战略价值越大越优先。2）独立自主开发程度越高越优先。3）开发成果越好越优先。3、奖金数额单个项目具体奖励金额由各副总、各产品技术负责人、销售部长共同根据奖励原则最终讨论确定，报公司批准。4、奖励办法：由技术副总组织公司销售、售后、生产、质检等部门及相关副总参加，共同对项目结果进行验收，确定每个开发改进项目的实施结果。技术副总和技术负责人及各项目组长针对各项目成员贡献，将每个项目奖金向成员分配，报公司批准。八、营销奖励L奖励范
7、围：针对销售办事处和售后服务站、按揭人员。2、奖励金额和奖励力褥的优先原则：1）办事处区域市场的综合成长能力、运作能力越强越优先，具体奖励销售额5000万以上、地区业务增长幅度最高、回款率最好的办事处；o2）市场客户对服务站和服务员、按揭员的满意度越高越优先。3）业务员的销售额越高、回款越高越优先。3、奖励办法：由系统副总同销售部长、售后服务部长共同确定具体奖励项目和额度及人员报公司批准。九、常规奖励、业绩奖励、研发奖励结果中，个人奖励额在5000元及以下的，年终一次性发给；超过5000元不超过10000的，在年终发给奖励额的50%,余额在20XX年5月发给；超过10000元的，年终发给50%
8、,20XX年5月和10月份各发给25%其他奖项奖励均在年终一次性发给。十、上述奖励计入个人收入，个人收入所得税由公司代扣代缴。十一、上述奖励计划和项目在实施过程中可由经理办公会根据具体情况调整奖励项目和奖励金额。制订人:审核人:生效日：年终奖设计如何优化税?根据税法规定：纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴:（一）先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除雇员当月工资薪金所得与费用扣
9、除额的差额后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。（二）将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按本条第（一）项确定的适用税率和速算扣除数计算征税，计算公式如下：1）如果雇员当月工资薪金所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额二雇员当月取得全年一次性奖金X适用税率-速算扣除数2）如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额=（雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额）X适用税率-速算扣除数在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。年终奖税额计算式速算扣除数只扣一次，如遇到两档税率之
10、间的临界点时，多发有可能不能多得。新个人所得税法中，年终奖在计算应该适用的税率时依然有临界点，只要超过临界点，所对应的税率就会发生变化。比如，以个人取得年终奖当月的工薪所得为高于或等于3500元为前提，第一个临界点是18000元，也就是说这个级别的年终奖数额小于或等于18000元，员工交纳的个税是最少的,只需要540元，税后到手17460元。而如果年终奖为18001元，个税就变成了1695.10元，税后到手16305.90元，反而少拿了1154.10元。发生这种情况是因为两人个税所对应的税率和速算扣除数发生了变化。新个税法税率由9级税率缩减为7级，最低一个临界点变为18000元，其他的几个临界
11、点分别为54000元、108000元、420000元、660000元、960000元。这几个临界点是如何确定呢?它们除以12刚好是税率表的分界点。个人所得税执行的是分级税制，不同的税率有相应的临界点,低于临界点的年终奖金额适用于低税率征收个税，而高过临界点则会用高一级的税率计算征税额。想解决这个问题，财务人员可以对企业的整体薪酬做一个纳税筹划，计算一下工资和奖金的分配比例，比例不同，个税缴纳金额的差异还是很大的。企业的用工成本包括工资、奖金以及社保三个部分，把三项结合起来进行调整，完全可以做到在企业支出不变的情况下，给员工最大的实惠。比如，如果企业给某员工的年终奖是20000元，那么可以先一次性发放给他18000元奖金，然后将剩下的2000元合并到其当月或者下个月的工资，这样其所交的全部个税更少。
