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1、实业有限公司安全生产清单制管理动员会会议纪要会议时间：2023年1月8日会议地点:大会议室主持人:罗华贵参加人员：公司总经理、常务副总、生产部经理、生产部副经理、销售部经理、财务部经理、采购部经理、车间主任及专、兼职安全员。内容：一、会议听取了安委会关于公司安全生产情况的汇报1、近期公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。2、疫情期间要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。3、由于目前新入公司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工
2、作，严格执行三级安全教育制度,切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。二、生产部、行政部、车间等负责人的发言1、上传下达安全生产，凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。（生产部）。2、加强员工消防技能以及安全生产知识的培训工作。落实安全生产清单制管理领导小组人员后尽快制定安全生产清单。（人力行政部）3、完善安全经费管理制度（财务室
3、）三、总经理总结发言1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产关系公司未来，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安全办公室做好其它安全工作。2、要求行政部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企业安全文化建设。3、针对新员工的技能培训工作，要求行政部尽快出台奖励制度,以利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献。4、强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安委会对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。5、指出了部分负责人或部分员工因为有产量有效益了，就对安全隐患不及时进行整改的错误思想，要求安全隐患整改不但要定时，而且要定人、定责、定实施监督复核人。6、再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产，确保继续保持稳定良好的安全生产局面。7、确定好安全生产清单制管理领导小组，深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和党中央国务院及省委省政府的决策部署，切实保障员工的生命财产安全，保障生产安全管理工作，预防、减少安全责任事故的发生，进一步推动安全生产清单制管理工作。实业有限公司2023年1月8日
