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1、房地产企业屋村水电维修部部门职责及工作目标一、部门职责（一）财务视角1、负责屋村范围内各类公共设备的节能降耗及更新改装工作。2、负责本部人力成本的控制。3、负责控制办公费用。（二）顾客视角1、负责监督员工的仪容仪表、礼仪礼节工作。2、负责改善服务质量、提高客人的满意度。（三）内部流程视角1、负责辖区内业主各种水电设备、设施的维修、保养，承担部分安装或改装工程。2、负责楼宇的水电工程验收，确定新收楼修复是否收费，跟业主和相关施工单位商定施工费用、施工时间，并对施工现场进度和质量进行监督和管理。3、负责区内各电房的日常维修保养工作，协助供电部门及电力施工单位跟进相关工作并负责按季节适时调整路灯的开
2、灯、关灯工作。4、负责区内各水闸泵房的维修保养及防洪、排涝及引水清洁渠道的工作。5、负责区内水、电表的抄表及档案管理工作。6、负责区内道路的交通安全标志、路牌的安装、翻新保养工作。7、负责设计大楼、行政楼公司各办公室日常水电维修及发电房的发电机的维修、保养及应急发电工作。8、负责区内公共设施、金属围栏及业主有要求的风电焊工作。9、负责公司董事住宅水电设备设施的日常维护及定期保养工作。10、负责区内送蒸储水、太空水服务的工作。11、负责TV网络系统的维护、保养和网络改装工程的工作。12、负责区内公共路灯、电话、电脑线路、防盗对讲系统的日常维修工作及部分安装、改装工作。13、负责服务单的跟踪、存档
3、、统计工作。14、负责部门工作目标、操作规程的修订工作。（四）员工的学习与成长视角1、负责员工的培训、考核工作。2、负责协调公司各部门工作。二、工作目标及衡量标准（一）财务视角1、掌握辖区内公共设备的节能方案整改措施，以降低能源消耗为目标。根据公司的发展需要、业主的有效建议及季节变化调整各区公共用电开关时间，实施成本控制（例：根据具体天气情况一般春季6：00-6：30开灯，6：00-6：20关灯；夏季开6：15-7：40灯，5：00-5：45关灯；秋季6：30-6：45开灯，5：30-6：00关灯；冬季5：40-6：10开灯，6：30-6：50关灯。2、控制每月出勤天数，非紧急、重大节日及非工
4、作需要不安排加班，加班作补休处理。每月考勤不超过31天（特殊时节例外，如：特大暴风雨、防洪时期）。3、控制办公室费用，油费报销少于350升/月，电话费报销少于1000元/月，汽车用油不超过9升/日。（二）顾客视角1、总结经验，改善不足。每月客人合理投诉不超过2起，不出现重复投诉。2、减少业主对仪容仪表、礼仪礼节的投诉，符合部门上门服务操作规程达99%（合格人数/总维修人员人数*100%）,因仪容仪表、礼仪礼节的投诉不超过1次/月。（三）内部流程视角1、在职能范围内满足业主各种维修、保养、安装及改装工程的需求。日常维修单不超过3天必须完成（仓库无材料或工程量大的除外），二次返修工程少于2次/月（
5、因材料质量问题除外），确保未能按时完成次数少于1次/月。2、按照交楼合同协议预期完成验收工作，确保业主顺利收楼。验收发现设施、设备质量问题必须在3天内告知施工单位，确保违规次数少于2次/年。3、确保辖区内供电设施、设备安全运作及供电稳定。按照维护、保养表格计划进行。因违反维护、保养规程导致设施、设备不能正常运行不超过1次/月。4、工作目标：确保内河水质无异味、水泵能正常运作。衡量标准：排涝引水不少于1次/天，水泵加油保养不少于1次/年。确保因违反水闸操作规程出现水质异味及水泵不能正常运作次数少于2次/月。5、工作目标：确保11天内完成全区水、电表的抄表工作。衡量标准：抄表记录准确率要求达到10
6、0%。抄错误差不超过1户/季度。6、确保区内交通安全标志、路牌的可视度清晰、明确。因标志牌保养工作跟进不及时、视觉差而导致投诉不超过2次/季度。7、确保发电机应急发电动作正常,按规定30分钟内完成发电工序，并投入使用。违反操作规程少于1次/年。8、确保辖区内公共设施、金属围栏的完整、美观（包括业主维修单按焊工操作规程焊接公共设施及金属围栏，确保违规次数少于2次/月，并确保因焊接工艺差而导致返修不超过2次/季度）。9、工作目标：确保董事住宅各项设备、设施的正常使用。衡量标准：维修工作单必须当天完成（特殊情况例外）。违反上门服务规程不超过1次/月。10、工作目标：按时按量完成送水工作，确保业主的用
7、水需求。衡量标准：因不能按业主约定时间送水而导致的投诉不超过2次/月。11、工作目标：确保TV网络运行良好。建立健全TV网络维修操作规程，确保违反规程次数少于2次/月。衡量标准：当日维修单没有回复服务结果而导致业主投诉的不超过2次/月。12、工作目标：确保区内路灯、电话、电脑线路及防盗系统及时维修和正常使用。衡量标准：要求在3个工作日内完成（仓库无材料除外），建立健全上门服务操作规程，确保违反规程次数少于3次/年，返修工程不超过2次/月。13、工作目标：准确录入服务单的服务情况，做好每月单据收支情况统计工作。衡量标准：每月回单出错不超过5张，每月5号之前做好统计工作。14、工作目标：完善部门工
8、作目标、操作规程的可操作性。衡量标准：每年讨论修订规程不少于1次（根据实际情况调整如：新加设施设备的管理、操作规程及公司当局指示的管理要求）。（四）员工的学习与成长视角1、定期开展各项专业技能培训，巩固员工实际操作技能和服务意识。确保现场实操、问答考核，达标率达到95%。实操根据工艺质量，由领班、主管现场评定80分达标，问答考核65分达标。3、保持与公司各部门友好的合作关系，确保各项工作的进展质量。因不协作而导致工程质量故障不超过2次/月。三、部门架构图副主管（1主管（1名）TV组主管（1名）领班5人文员4人领班2人负责人2人特发事故处理组司 机1人视维员人 电网护4注：按总部维修组、东苑维修
9、组、沙湾维修组、行政楼维修组、电房水闸维修组、计量组、董事屋维修组共设领班7人。设司机1人负责全区送水服务及部门维修设备运送。总部维修组设水电工5人、水工2人、空调工1人、焊工3人、电视网维护员1人、文员兼仓管2人；东苑维修组设水电工3人、水工1人、空调工1人、电视网维护员1人；沙湾维修组设水电工2人、水工1人、空调工1人、电视网维护员1人；行政楼维修组设水电工2人、空调工1人；电房水闸维修组设水电工3人；计量组设计量员2人；董事屋维修组设水电工1人；中班维修组设负责人1人、水电工4人、文员1人、电视网维护员1人；深夜班维修组设负责人1人、水电工1人、文员1人。上班时间为早班8：00-18：00、中班16：00-0：00、深夜班0：00-8：00。在本部人员中抽调各种功能组别的技术人员4人/组，共4组，每组二星期为一个周期轮流值班；设TV组主管1人负责电房水闸维修组、计量组；设副主管1人负责总部维修组、东苑维修组、沙湾维修组、行政楼维修组、董事屋维修组。
