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1、某某房地产公司员工考核表（领班或以上员工）姓名：学历:考核时间：职务：考核性质：一、考核内容及评分考核项目评分标准自评分考评分差（1-3分）一般（4-6分）良（7-8分）优（9-10分）1.服务服务意识服务意识有较强的有很强的意识差，言语举止不规范，缺乏礼貌修养一般，不太注意行为修养服务意识，有一定礼貌修养，行为较规范服务意识，文明礼貌，行为规范2.责任对工作不被动应付工作责任工作责任心和工负责任，工作，责心较强，心非常作态度工作态度差任心一般，工作态度一般工作比较认真强，工作热情，积极主动，勤勤恳恳，任劳任怨3.业务不懂业专业知识对专业知精通业知识务，知识太少，不肯学习，不思进取了解不深，被
2、动应付学习识较熟悉，有一定学习能力，通过务，知识面广，勤奋好学，能快速获努力，能掌握新技术取新知识,掌握新技术4.表达语言表达语言表达有较强的表达能力能力能力差，无法完成与自己工作有关的文字材料能力一般，在别人帮助下能完成与自己工作有关的文字材料语言表达能力，能较快地写出与自己工作有关的文字材料，如工作计划、总结等很强，语言简练得体，富有感染力，文章结构严谨，条理清晰，逻辑性强5.管理组织管理管理能力有一定的工作计划组织能力能力差，属下员工不服其管理，部门工作经常出现问题般，工作缺乏计划，本部门员工积极性得不到有效调动，工作有时出问题工作计划和组织能力，较好地组织属下员工完成本部门工作性强，能
3、知人善任，有效地组织员工发挥各自能力，共同把工作做好，管理工作井然有序、有条不紊6.团结很难与他协作态度协助精神为人谦协调能力人共事，协作态度差，狂妄不大好，对别的部门工作配较好，能较好配合别的部门逊，易于合作，积极主动协自大，经常与别人争吵合不主动，勉强接受工作，与他人合作一般把工作做好助别的部门把工作做好7.决策工作无主对基本问对一些较有战略眼能力见，对一般问题判决不准，优柔寡断，工作靠不住题有简单的分析和判断能力大的问题能作出较全面的分析和判断，有较强的解决问题能力光，能确定目标，对重大而复杂的问题能作出正确的分析与判断，并选出最佳方案，作出正确决策8.仓U新循规守思想比较思维比较锐意求
4、能力旧，固步自封,排斥新事物保守，对新事物接受较慢，习惯安守现状活跃，有一定的创新力，能结合实际改进工作新，勇于开拓，有独特的新思维，能积极主动地提出高质量的改革创新建议9.出勤工作散工作处于工作比较工作勤率漫，经常应付状勤奋，一奋，不迟迟到早退态，不大勤奋，有时迟到早退，般不迟到早退，能根据工作需要加班工作到早退，经常不计较报酬地加班工作10.工作工作量办事比较工作效率工作效率质量小，质量拖沓，工汝高，能高，能多、差，经常作效率不较好地完快、好、省出差错高，工作成工作，地完成任质量一般工作质量务较高总分二、考评总结1 .该员工总的表现（各选其一，打J”），考评总分数优口良口中口差口2 .评语：3 .努力的方向:4 .培训学习：该员工需培训学习的课程：培训方式：部门经理意见：
