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1、某某房地产公司领班或以上管理人员的录用测试试题1 .管理能力测试题(共4题，每题5分)(1)您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？(2)说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的?(3)举一个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程？(4)当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？2 .沟通能力测试题(共4题，每题5分)(1)当您跟上司正在讨论事情，有人打长途电话来找你，此时你会如何做？参考答案：告诉对方在开会，待会再回电话。(2)有位员工连续四次在周未向你要求他想提早下班，此时您会如何说？参考答案：你对我们相当重要，我需要你的帮助,特别是在周末。（3）当您主持会议
2、时，有一位下属一直以不相干的问题干扰会议,此时您会怎么做？参考答案：告诉该下属在预定的议程之前先别提出别的问题。（4）您刚好被招聘为某部门主管，您知道还有几个人关注着这个职位，上班的第一天，您会怎么做？参考答案:把问题记在心上,但立即投入工作，并开始认识每一个人。3.人际关系处理和组织协调能力测试题（共4题，每题5分）（1）您的朋友如何评价您？（2）当您受到领导或同事不公平的待遇时，您怎么办？请举例说明。（3）假如您刚到一个新单位，需要学习的方面还有很多，但领导不会因为您是一个新手，就会降低对您的要求，这时您会怎样做？【解析】本题考察计划、组织、协调能力。考生需要摸清主要任务的基础，设立自己的
3、目标，然后根据目标进行计划、组织和协调。考生应能正确认识到自己的角色和职责，设立适宜的目标，综合各方面因素进行计划、组织、协调，思路清楚，措施切实可行。（4）如果您被我们录用，上任以后你认为首先应解决什么问题？为什么？怎么解决？【解析】本题考察计划、组织、协调能力。考生第一次进入单位工作，有许多事情要做。首先解决什么问题，既取决于考生对社会的了解程度、自我认识和评价、知识面、分析问题和解决问题的能力、思路开阔程度，更取决于考生的目标及其后续相应的计划、组织和协调能力。是否能解决问题还要看考生能否协调、并组织方方面面的资源。考生应根据目标及自身的情况所提出应解决的问题且解决问题的措施具体、可行，
4、有条不紊。4 .个人领导魅力测试题（共4题，每题5分）（1）为了避免与人发生争执，即使您是对的，您也不愿发表意见吗？为什么？请举例说明。（2）您是惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？请说说您的看法。（3）请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？（4）在长途旅行的火车上，您不认识周围的人，大家都在沉默,您是如何去适应这种陌生的环境的？5 .综合能力测试题（共2题，每题10分）（1）请您就“听其言而观其行”这句话谈谈您的理解和看法。【解析】考察综合分析能力。通过考生对这句话理解的阐述，来判断考生综合分析能力的高下。看考生能否以全面、发展的辩证观点,从言行一致
5、、言行不一，如何识人断事，怎样通过对经验教训的归纳总结使认识实现一种飞跃，从以言取人及因人废言的弊病，以及对“言”（如异议）的理解等多个角度进行表述。（2）有人说无知者无畏”,请您就这句话谈谈您的理解和看法。【解析】考察综合分析能力。通过考生对这句话理解的阐述，来判断考生综合分析能力的高下。看考生能否从正反两个方面来把握这句话：一种是“初生牛犊不怕虎”，有朝气，有生机。更进一步，是不畏、蔑视中庸世俗的一些“知”，勇于鞭笞丑恶，将阴暗面曝光。看似无知，实际上是对真善美的执着追求，是“明知山有虎，偏向虎山行”的气魄。另一种是“井底之蛙”，囿于自身狭窄的眼界、疏浅的学识。真正出于无知而妄自尊大，无所顾忌。更进一步，是“我是流氓我怕谁”的痞子心理。
