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1、“躺平式干部”专项整治情况报告为扎实推动“躺平式干部”专项整治工作，区XX局通过强学习、重自查、抓整改，不断加强党员干部能力作风建设，积极营造风清气正、敢于担当、埋头苦干、砥砺奋发的浓厚工作氛围。一是加强学习，推动“躺平式干部”专项整治入脑入心。把“躺平式干部”专项整治的会议精神、工作方案等作为重点学习内容，通过党组理论中心组学习、“三会一课”、主题党日、党支部研讨、撰写心得体会等形式，持续学深学透，领会精神要义，提升学习质效，让全体干部职工充分认识和支持“躺平式干部”专项整治的重要性、紧迫性，以更加积极主动的思想和行动自觉投身到专项整治工作中去。二是对焦自查，实现“躺平式干部”专项整治动真碰
2、硬。严格对照重点任务涉及的“工作不积极、履职不力，推诿扯皮、敷衍塞责，畏首畏尾、回避矛盾，业务不精、标准不高，不守纪律、不讲规矩，浑浑噩噩、不思进取”6大类17项具体评定标准，逐人逐项进行自查互评，做到人人参与、全面覆盖，班子成员以上率下、主动查摆，确保查深查实、精准画像。三是抓牢整改，确保“躺平式干部”专项整治取得实效。坚持问题和结果导向，实行“一人一清单”，针对查摆出的问题，深入剖析原因，找准症结，形成问题整改台账，精准制定整改措施。对于能立即整改的问题立行立改，并做到长期坚持，取得阶段性成效，不能立即整改的问题明确时限，确保不缺不漏，倒逼党员干部职工克服精神懈怠和封闭保守思想，主动聚焦主
3、业主责，以实干担当的作风确保各项工作落实落细。“躺平式干部”专项整治情况报告为深入推动改进作风狠抓落实工作持续走深走实，XX局认真查找王君正书记关于“五个不”方面的突出问题，在认真巩固“四查四问”成果基础上全面深入自查，开展整治“躺平式干部”专项活动，以小切口为大突破进行有针对性的整治，进一步激发全警干事创业、务实担当的激情，为XX高质量发展保驾护航，进一步巩固政法队伍教育整顿成果。一、坚持认识导向，统思想、凝共识一是职责使命需要。通过整治“躺平式干部”这一小切口，实现队伍建设大突破，推动XX公安进一步改进作风狠抓落实，同当前政治形势和上级要求不谋而合。二是形势任务需要。公安工作任务责任更大、
4、要求更高，急需整肃队伍、提升战力、形成合力、担当重任，整治“躺平式干部”刻不容缓。三是队伍建设需要。公安队伍庞大，工作性质特殊，点多、线长、面广，与人民群众密切相关，队伍建设任重道远。以整治“躺平式行为”专项为契机，不断推动改作风抓落实工作纵深开展。二、坚持问题导向，查短板、补弱项一是“真心开展问题查摆。通过认真对照王君正书记提出的“五个不”，张洪波厅长提出的“五个不够”、斯朗尼玛书记提出的“五个问题”、张彦雄书记对我县干部存在的十四个方面的问题，让公安局民警辅警个个都把自己、职责、工作摆进去，认真剖析“躺平式行为”，确保不走过场，不漏一人，掌握实情。二是“热心”开展开门评警。结合单位实际，采
5、取请进来、走出去的形式，局属9个支部通过组织生活会下发征求意见表、开展谈心谈话、民主评议等方式,多渠道听取意见建议。三是“虚心”开展对照整治。结合阶段性及长期性贯彻落实任务，对症下药，从思想深处抵制“躺平式行为”，切实解决困扰和制约XX公安高质量发展的深层次问题，推动常治长效。三、坚持目标导向，抓落实、强推动一是坚持教育引导，转变思想观念。采取个人自学、领导领学、研讨交流等方式，认真开展政治轮训、专题学习，通过学习教育统一思想认识、转变思想观念，达到人人受教育、人人得提高的效果。二是高位统筹谋划，精心安排部署。精炼整治重点，细化整治内容，对发现的问题，以“问题+整改+责任人+建章立制”模式推进
6、，为全警摒弃“躺平式行为”明确了方向。三是找准堵点痛点，分类施策整治。聚焦职责定位，彻底打通堵点、治理痛点、解决难点，对照普遍存在的“躺平式”问题，通过集中谈话和个人谈话相结合的方式进一步调动民辅警的工作积极性，对照11个负面问题清单，以问题整改成效检验队伍精神面貌和纪律作风建设。期间填写干部“躺平式”负面清单表现自查表135份。“躺平式干部”专项整治情况报告区建设交通局多措并举压实“躺平式”干部专项整治工作召开专题会议，就专项整治工作进行全面动员部署，明确从严整治的要求和标准；成立领导小组，下设4个工作专班，构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全局上下共同行动的良好工作格局。一是从思想上“铸
7、魂”，筑牢信仰之基。坚持“以学提能”，制定学习计划，结合学习型机关建设，采取集中学习、专题党课、警示教育、廉政微课堂、交流研讨、邀请名家授课，等多种形式，深入学习党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想及建设交通业务知识、法律法规等，引导全体干部职工树牢正确的政绩观、事业观；组织观看以“躺平式”干部为主题的2023年春晚小品坑，进行观后交流发言，绷紧“躺平”警戒线，不断推动专项整治行动走深、走实、走心。截止目前，共开展集中学习3次，廉政警示教育2次，专题党课2次，邀请名家授课1次。二是在行动上“赋能”，提升发展本领。位坚持效能为重，大力实施“躺平式”干部能力持续提升工程，针对“躺平式”干部的能力短板和经验盲区，精准施训，除集中学习外，通过“走出去”与“请进来”的方式，强化专业训练和业务培训L聘请行政审批、消防、“危大工程”等方面的专家，为干部成长强基赋能。累计开展专题培训20次，现场指导解决问题22项，引导全局干部职工成长蜕变，成为工作的“行家里手”。三是从考核上“约束”，激励担当作为。积极探索用人、管人新机制，建立健全绩效考核体制机制，细化各类考核指标，将绩效考核、评先评优落实到岗位、到人、到具体工作上，通过考核通报、谈心谈话等方式，倒逼“躺平式”干部不敢躺；大力选树和宣传一批在工作岗位上真抓实干的优秀典型，激发全局干部职工内生动力，让干部在工作中担当作为。
