建筑企业生产要素管理.ppt

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1、1标题第9章 建筑企业生产要素管理建筑企业施工生产管理建筑企业劳动管理建筑企业材料管理建筑企业机械设备管理 9.19.29.39.429.1 建筑企业施工生产管理 9.1.1建筑企业施工生产管理概述建筑企业施工准备 9.1.2 9.1.3建筑企业施工现场管理 9.1.4竣工验收39.1.1 建筑企业施工生产管理概述 1.建筑企业施工生产管理的概念 2.建筑企业施工生产管理的主要内容施工准备建安施工交工验收施工管理全过程落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施

2、工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。基本内容49.1.2 建筑企业施工准备1.办理开工手续 工程项目开工前必须办理施工许可证和开工报告。施工许可证由建设单位申请，经主管部门批准后，连同施工图纸发送给施工单位。开工报告由项目经理部申请，由公司工程管理部上报总公司批复后实施。未领取施工许可证和开工报告的项目不允许开工。2.技术准备 （1）熟悉审查图纸及有关资料 （2）查研究，收集必要的资 （3）编制施工组织设计（4）编制施工预算59.1.2 建筑企业施工准备2.技术准备（1）熟悉审查图纸及有关资料 审查设计图纸和资料是否齐全，掌握工程结构和构造上的特点，了解设计

3、意图，发现问题，消灭图纸上的差错。了解总图布置，各单项工程在工艺流程和配套投产上的相互关系。了解设计上的新结构、新工艺、特殊材料和专用设备等方面施工有无困难，施工条件和能力能否满足设计的要求。熟悉工程的土层、地质、水文等勘查资料，审查地基处理设计，审查建筑物与地下构筑物、管道等之间的关系，熟悉建设地区的规划资料。62.技术准备 （2）调查研究，收集必要的资料 进行施工准备时，不仅要从已有的书面资料了解建设要求和施工地区的情况，而且必须进行实地勘测调查，获得第一手资料。如气象资料、交通运输条件、地方材料、建筑构配件供应和加工能力等，这样才可能拟订出切合客观实际的施工组织设计，合理进行施工。（3）

4、编制施工组织设计 施工组织设计是指导建筑施工的重要技术文件。（4）编制施工预算 施工预算是编制工程成本计划的基础，是控制施工工料消耗和成本支出的依据。施工预算的编制主要依据是施工组织设计确定的施工方案和技术组织措施计划。9.1.2 建筑企业施工准备3.施工现场准备 （1）做好“三通一平”工程现场清除施工障碍和平整场地，修通道路，接通施工用水、用电，简称“三通一平”。（2）场地测量控制网和水准点的测设 为了使建筑物的平面位置和高度严格符合设计要求，施工前应按总平面图的要求，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，便于施工时按总平面图准确地定出建筑物的位置。工程开工前要进行厂区控制网的测

5、设，设置永久性的水准基桩，根据经纬坐标和水准基点导引主要建筑物的控制桩。（3）大型临时设施的准备 大型临时设施是施工必须的，包括各种附属生产加工场（如预制构件、混凝土搅拌、钢筋加工、木材加工等），施工用各种仓库及公用设施，生活设施等。9.1.2 建筑企业施工准备4.物资准备 一般有如下几项主要工作：建筑材料和生产设备的准备；施工机械和机具设备的准备。根据编制的劳动需用计划，由承建的承包单位，具体安排，建立现场施工指挥机构，集结施工力量。在大批队伍进入现场之前对职工要进行技术交底和安全教育，对特殊工种要进行技术培训，同时必须做好后勤工作的安排，如职工的住、食、行等问题，都要在施工准备中全面考虑。

6、保证职工有良好的生活条件，生产上无后顾之忧。5.施工队伍的准备 9.1.2 建筑企业施工准备9.1.3 建筑企业施工现场管理 现场施工管理，就是对施工生产过程的组织和管理。组织施工在整个建筑生产过程中，占有极为重要的地位，组织施工应达到的目标是：工期短，质量好，成本低和生产安全。组织施工的主要内容应包括两个问题：l一是如何按计划组织综合施工；l二是如何对施工过程进行指挥、控制和协调。1.施工进度计划的贯彻 施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划，确定了各分部分项工程的施工顺序，各施工过程的起止时间和相互衔接关系，按日历指示每天的工作项目和内容。施工进度计划是一个动态过

7、程，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时的检查，掌握实际情况，分析进度超前或拖后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。102.施工过程中的检查（1）施工中的技术检查（2）施工中的安全检查（3）施工过程中的节约检查9.1.3 建筑企业施工现场管理3.专业业务分析 要根据大量的统计数据资料进行核算和专题分析研究。例如工程质量分析、材料消耗分析、机械使用情况分析、成本费用分析、安全施工情况分析、文明施工情况分析等。4.施工总平面管理 施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工的重要措施。9.1.3 建筑企业施工现场管理129.1.4 竣

8、工验收1.竣工验收的概念 指施工企业已完成按照与建设单位签订的建设工程施工合同的要求，建设工程已经完工，经建设单位验收合格，向建设单位移交的建筑产品。2.竣工验收资料准备 竣工验收资料是工程竣工验收和质量保证的重要依据之一。施工单位应按合同要求提供竣工工程项目一览表、图纸会审记录、施工技术资料、质量检查记录、试验记录、施工记录等资料。经建设单位或监理工程师审核，确认无误后，方可进行竣工验收。133.竣工验收的组织 建设单位或监理工程师收到施工单位提交的竣工验收报告后，成立竣工验收领导小组，负责验收工作。领导小组由监理工程师牵头，由建设单位、设计单位、施工单位等组成。4.竣工验收程序及内容竣工验

9、收程序是按合同规定的质量等级，遵循现行的质量检验评定标准，按隐蔽工程验收、分部分项工程验收、单位工程验收、单项工程验收、建设项目验收的顺序，进行质量认可与否的过程。主要程序如图9-1所示：9.1.4 竣工验收图9-1 竣工验收程序图9.1.4 竣工验收155.工程交接及保修 工程交接 工程保修 工程项目通过了正式验收之后，施工单位向建设单位移交建设项目（含其他固定资产）所有权的过程。建设工程项目在验收交付使用后，在一定期限内，对工程发生的确属施工责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的质量问题，实行保修，直至达到正常使用标准。9.1.4 竣工验收169.2 建筑企业劳动管理 9.2.1工资管理

10、劳动力的优化配置 9.2.2 9.2.3劳动力动态管理 9.2.4 9.2.5劳动分配劳动力培训179.2.1 工资管理1.工资制度 （1）结构工资基础工资职务工资工龄工资奖励工资技能工资岗位工资工龄工资效益工资津贴工资（2）技能工资9.2.1 工资管理2.工资形式 （1）计时工资（2）计件工资 （3）岗位工资（4）浮动工资（5）包工工资（6）奖金（7）津贴199.2.2 劳动力的优化配置1.劳动定员及其意义 根据企业一定时期的生产规模、任务和技术条件，本着节约用人、精简机构、提高效率的精神，规定企业必须配备的各类人员的质量要求、数量标准和比例。通过劳动定员，可以使企业在配备使用人员方面有章可

11、循，为合理使用劳动力提供条件；可以使企业在考核劳动效率和节约用人方面有明确目标，促使企业改善劳动组织；可以使企业在编制劳动计划时有所依据，保证企业在用人方面做到心中有数，为企业调整劳动力和控制各类人员比例提供标准。劳动定员意义202.建筑企业人员构成 企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。3.编制定员方法（1）按劳动效率定员 根据计划期生产任务量和劳动效率，考虑出勤率及工时利用情况影响，计算确定定员。工时利用系数出勤率系数产率某工种人员计划劳动生某工种生产任务计划量某工程计划定员人数9.2.2 劳动力的优化配置21（2）按设备定员 根据机构设备开动的台数

12、和机械操作驾驶定额来计算定员人数。主要用于施工机械的司机、机床工人等定员。计划出勤工日利用率计划出勤率每台班次需人数开动班次必须的机械设备台数人数某种机械设备计划定员（3）按组织机构职责范围和业务分工定员根据各个组织机构承担任务和分工需要确定定员人数。主要用于管理人员和工程技术人员的定员。一般先确定领导体制、组织机构；然后确定各职能科室，各项业务的分工及职责范围，最后根据各项业务工作量的大小进行定员。9.2.2 劳动力的优化配置（4）按比例定员即按照规定的各类人员之间的比例或某人员与他们所服务对象人数之间的比例关系来计算定员人数。如炊事员人数可按就餐人数确定。（5）按岗位定员按生产设备或工作岗

13、位所必需的操作看管岗位和工作岗位数目确定定员。如企业门卫人员、变电所维护电工等的定员。9.2.2 劳动力的优化配置234劳动力管理 (1）用工制度劳动用工制度是企业为了解决生产对劳动力的需要而采取的劳动力招收、录用、使用、调动和辞退等方面的制度。(2）劳动力的招收和调配 劳动力的招收是企业更新队伍、补充生产技术力量，保证施工生产所需劳动力的一种主要措施。劳动力调配是把在职的劳动力在不同部门、不同地点、不同单位之间进行平衡调剂。劳动力调配工作，是建筑企业劳动力管理的一项重要工作，是有计划地安排劳动力的必要手段。(3）劳动纪律 工作纪律；工艺纪律；生产纪律；9.2.2 劳动力的优化配置249.2.

14、3 劳动力动态管理1.企业的劳动管理部门或劳务公司承担的管理工作 （1）根据企业施工任务的需要和变化，在充分使用原有固定工人的基础上，及时从社会上的劳务市场招募和辞退劳动力。（2）负责在企业范围内进行劳动力的平衡、调配和统一管理。（3）根据施工项目经理提出的劳动力需要量计划，与施工项目经理部签订劳务合同，并按劳动合同的要求组织劳动力、向班组或作业队下达任务、派遣施工队伍。（4）负责所管辖劳动人员的工资、奖金管理，实行按劳分配，兑现合同中确定的经济利益条款，进行合同中约定的奖罚规定。252.施工项目经理部承担的管理工作（1）按照确定的施工进度计划计算各工种劳动力需要量以及其他非生产性劳动力需要量

15、，及时向企业的劳务公司或劳动管理部门申请派遣劳务人员，并与之签订劳务合同。（2）按计划和需要在施工项目中合理分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书，在工人上岗前进行必要的安全生产教育等。（3）在项目施工过程中，根据任务变化和工程需要及时进行劳动力平衡和调整，妥善解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力和相互配合中存在的问题。（4）按合同规定对施工质量和进度进行考核，考核合格应按时支付劳动报酬，施工任务结束，解除劳动合同时，将劳务人员遣归劳务公司或企业劳动管理部门。9.2.3 劳动力动态管理269.2.4 劳动分配 1.劳动分配的根据企业一般根据下述内容进行劳动分配：（1）劳动工资核算和设计

16、预算 （2）劳务承包合同、劳务责任状和考核结果 2.分配的内容 （1）项目经理部与劳务公司或成建制农村（外省市）建筑队伍的劳务费结算。（2）班组或作业队劳务费得收入。（3）班组或作业队向劳务管理部门上缴费用。（4）班组或作业队内部的报酬分配。27 3.劳动分配方式目前常用的分配方式大致如下：（1）项目经理部与企业劳务公司或成建制劳动队伍签订劳务承包合同时，一般采取包工资、包管理费的原则，对劳务费进行合同约定。（2）劳务公司或成建制劳动队伍按劳务责任状和定期考核结果，按月向班组或作业队支付劳务费。（3）班组或作业队向工人进行分配，一般实行结构工资制，并根据劳动表现和考核结果加以浮动。9.2.4 劳动分配289.2.5 劳动力培训 1.劳动分配的根据企业一般根据下述内容进行劳动分配：（1）劳动工资核算和设计预算 （2）劳务承包合同、劳务责任状和考核结果 2.分配的内容 （1）项目经理部与劳务公司或成建制农村（外省市）建筑队伍的劳务 费结算。（2）班组或作业队劳务费得收入。（3）班组或作业队向劳务管理部门上缴费用。（4）班组或作业队内部的报酬分配。299.3 建筑企业材料管理 9.3.1建筑