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1、XX镇2023年度机关工作人员目标考核办法一、考核对象办局（中心）、实践所全体工作人员。二、考核内容税源培植、招商引资、工作业绩、单位评定、班子评定。三、考核计分年度考核设基础分100分，另设加减分。总得分二基础分+加分-扣分。（一）基础分1.税源培植（40分）：公财任务数分为基础计划数和激励计划数。基础计划数办局（中心）局长、主任5万元，副局长、副主任以及全镇科员级人员3万元，在编办事员2万元（08返岗参照执行），镇用人员1万元。调入调出人员按实际工作月数计算。完成基础计划数得40分，其他按完成率得分。2 .招商引资（25分）：个人提供招商信息（有投资意向、符合产业政策且来XX考察的信息），
2、每条得5分，满分10分，未完成不得分。3 .工作业绩（25分）：为充分发挥团队协作精神，鼓励机关工作人员扎实做好本职工作，按时保质保量完成上级和领导交办的各项任务和工作，采取个人工作业绩分与办局承担的县对镇指标排名计算得分一致的办法。4 .班子评定(10分)：领导班子根据平时工作量、工作业绩、工作态度、道德品质、突击性工作完成情况等德、能、勤、绩、廉方面综合评定。(二)加减分5 .加分(1)税收：个人税收完成激励任务数每增加2万元加1分,最高加20分；(2)项目：个人引进项目纳入市对县亿元项目考核，享受全镇第一名考核奖励，其他奖励按照相关规定执行。(3)外资：个人引进外资项目，商务局每认可50
3、万美元加1分，加分上不封顶；(4)外宣：个人在国家级、省级、市级、县级媒体发表关于XX的署名文章，每1篇加1分、0.1分、0.05分、0.02分，5分封顶(同一篇文章以得分高的计算，不累计计算)。(5)表彰：个人获国家、省、市、县党委政府综合表彰的，分别加3分、2分、1分、0.5分，部门表彰的减半。所在单位获国家、省、市、县党委政府综合表彰的，单位每个人分别加L5分、1分、0.5分、0.3分。参加县以上主管部门组织的各类竞赛，且在县对镇考核中加分的，每次加1分，其他每次加0.5分。（根据表彰文件和证书申报）6 .减分（1）督查：被省、市、县、镇督查发现问题，一次分别扣Io分、6分、4分、2分；
4、（2）问责：受到问责处理的，一次扣3分；（3）舆情：因个人工作造成负面舆情的，每次扣5分。说明：所有得分由考核指标相关承接部门根据考核方法进行打分，打分结果经公示无异议后，经分管领导签字报考核办汇总。加减分必须提供相应证明材料。最终得分需报班子会集体研究确定。四、结果运用根据个人目标考核分数/100,得出个人考核系数（保留2位小数点）。五、相关说明1 .机关工作人员奖金二奖金基数*职务系数*集体系数*个人系数。其中事业（含08返岗）、镇聘人员奖金基数、职务系数由镇领导班子会议集体研究决定。在职在编人员奖金的80%正常发放，20%作为财税激励计划保证金，后根据县对镇及个人完成情况进行发放。（1）
5、若全镇完成县对镇考核目标，个人保证金根据任务完成情况发放：如完成个人任务，先行退还保证金的25%,且按每超10万元奖励100O元的标准进行激励，激励资金优先使用个人缴纳的保证金部分，不足部分由镇财政补足；如未完成个人任务，按照完成任务比例发放。（2）若全镇未完成县对镇考核目标，未完成任务的工作人员，保证金全额扣除；完成任务的工作人员，先行退还个人保证金的25%,其余部分扣除，奖励部分正常。2 .因县对镇考核有重大贡献、对镇中心工作有突出贡献的，由镇考核领导小组报镇党委会一事一议；3 .受党内严重警告处分（含）以上的，一票否决，不享受年终目标奖。被党政纪立案审查暂未出结果的，暂缓发放目标奖，根据
6、最终结果决定是否发放。六、工作要求干部管理考核工作在镇干部管理考核工作领导小组的统一领导下进行。组长：XX常务副组长：XX副组长：三套班子成员成员：各办局负责人领导小组下设干部管理考核工作办公室（简称“考核办”）。主任：XX副主任：XX成员：各办局负责人负责组织实施干部管理考核工作，建立干部管理日常考核管理台账。本考核办法从2023年1月起实施。如遇本办法规定以外情况的，由镇干部管理考核工作领导小组负责解释。XX镇2023年度机关工作人员目标考核指标序号指标名称分值牵头考核部门1税源培植40财资局2招商引资25招商办3工作业绩25党政办4班子评定10党政办1加分税收见文件相应部分财资局2项目见文件相应部分招商办3外资见文件相应部分招商办4外宣见文件相应部分党建办5表彰见文件相应部分党政办1减分督查见文件相应部分党政办党建办2问责见文件相应部分党建办3舆情见文件相应部分党建办
