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1、产公旬期间费用的成本控制要点应用期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件1、财务费用(1)公司开发速度、规模与贷款计划一制定年度资金计划T资金占压费用估算与控制1、财务部负责年度资金计划2、财务部与审算部配合控制占压资金量详见付款审批程序规范中工程款付款流程、营销费用付款流程(2)地价款的支付一制定项目总体开发计划项目部负责项目总体开发计划(3)工程款的支付一制定工程年度付款计划工程部负责
2、工程年度付款计划(4)销售回款的管理一制定年度销售计划销售部负贵年度销售计划2、人工费用薪金（2）岗位津贴出差补助（4）加班补助及其他费用（5）奖金（含即时奖金）一依据总部人事部有关规定确定北京公司工资总额T依据国家和公司有关规定确定加班补助及其他费用与出差补助依据北京公司奖优惩劣的政策确定奖金额财务部负责详见费用报销规范第15条至第19条、第26至第29条。3、行政管理费用通讯费用一通讯费用实行限额报销总办与财务部负责详见费用报销规范第1条至第14条、第20至25条（2）交际费用T交际费用实行定额报销（3）车辆交通费车辆交通费实行油料归口管理；过路费、过桥费、停车费、养路费实报实销管理；维修费、保养费事前审批；部门经理以上私家车限额报销（4）其他办公用品费
