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1、慈溪监理站员工绩效考核办法（试行）第一条进一步加强监理站的管理水平，提高员工在工作中的主动性和积极性，建立一支团结协作，严谨高效的团队,结合本站监理工作的实际情况，特制定监理站员工绩效考核办法。第二条本办法对综合、项目、创新三大部分进行考核,并且按专监、监理员、资料员分别制定考核细则。第三条考核每月进行一次，监理员、资料员每月25日前做好自评，经组长审查，然后由站长会同专监进行评定，专监自评后由站长评定。第四条上级部门对本站的奖罚考核将分解到人,考核事件未涉及人员不计奖罚。第五条考核结果仅与奖金挂钩。第六条考核分二块，一块是全体监理员，另一块是专监、资料员。监理员月度奖金总额的百分之五十考核月
2、度查处问题指标，另外百分之五十考核其它事由。专监、资料员月度奖金总额的百分之十奖励当月工作突出人员（专监、资料员）第六条考核采取千分制，绩效薪资挂钩的方式为：月度绩效薪资=月度分值*得分；公式一：监理员月度分值二月度奖总额*50%/（1000*6）*50%公式二：监理员月度分值二月度奖总额*30%+未完成计划扣除奖/超计划得分之和公式三：监理员月度分值二月度奖总额*20%/（1000*6）*20%公式三考核结余部分分别奖监理员当月考核前2名，第1名为结余部分的60%,第二名为结余部分的40%。月度分值（专监一）二月度奖-（月度奖*10%）1000月度分值（专监二）二月度奖-（月度奖*10%）1000月度分值（资料员）=月度奖-（月度奖*10%）1000专监、资料员提取奖金的10%+考核扣除奖，由站长奖励专监、资料员当月工作执行力强、完成任务出色的表现。第七条考评组视施工计划、施工内容、天气状况对监理员完成本周寻找问题的考核作酎情考虑。第八条本办法考核的细则见附表。第九条本绩效考核办法自2019年1月1日开始实施。
