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1、投资控制措施1.组织措施监理项目部配置兼职技经监理工程师，在总监理工程师的领导下负责工程结算、索赔的审核等相关工作。2、技术措施(1)严格执行建设管理单位工程项目投资管理制度，认真做好投资监理工作，确保实现合同协议书规定的投资管理目标。(2)定期召开内部工作会议，加强工程投资控制信息的交流工作,制定系统完善的工程前期及施工过程中的投资控制计划。(3)根据施工合同及施工进度，综合考虑设计、施工、调试、监理、设备采购等对资金的需求，科学地编制资金使用计划上报建设管理单位，并结合工程的实际进展情况，合理修改资金使用计划，便于建设管理单位合理筹措资金，节约工程投资。(4)协助建设管理单位控制资金使用，
2、严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，使工程总投资控制在批准的概算范围内。(5)控制工程预付款，严格审查承包商申请工程预付款的条件。(6)加强工程计量，审查施工图纸及资料，对已完工程及时进行有效的工程计量，为工程价款的支付提供资料。(7)严格控制工程进度款，审核承包商统计并填写的进度款支付申请及有关资料，核实工程进展的实际情况，提出监理意见。(8)对工程变更进行技术经济分析，控制工程变更费用。严格按变更程序审查。(9)定期向建设管理单位或其工程管理职能部门提交项目投资控制及存在问题的分析报告,及时发现问题、解决问题,保存各种记录、文件，特别注意施工实际发生的变更，为正确处理可能发生的索赔提供依据。(IO)审查施工承包商工程结算书，形成工程结算监理审核报告,参加建设管理单位组织的预结算会议，提出监理意见。(11)协助处理工程索赔的其他事宜。
