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1、某物业公司年度项目合伙人责任状为激励项目经理人的工作热情，创新公司与项目之间管理模式，优化公司运营机制及运作效率，确保管理目标与经营目标的最终实现，达到人才与公司共同发展合作共赢的效果，特制定本合伙人责任状。一、总则公司推出项目合伙人制度，与各项目经理人进行合作，即项目经理是公司的合伙人，由各项目经理自主负责项目的经营管理,由公司提供资源支撑和品质管理、服务满意度、事故风险、经营收支等宏观管控。二、利益分配（一）公司对项目经理依据项目规模、合同额等制定年薪，年薪按月度扣除20%的绩效工资，考核后按季度发放；年终结算，按纯利润的15%对项目经理给予分红。（二）纯润指：项目总收入减掉项目总支出和公
2、司管理成本（项目总收入的10%）后的利润。三、合伙人的权利和责任（一）*是法人，是*公司民事行为的责任主体，项目经理（合伙人）的行为在有关法律和公司相关流程和本制度规定的框架下进行，并向公司负责。（二）项目经理在享受合伙人权力的同时，应该承担相应的责任。1、合伙人的权力指：合伙人按本责任状范围内享受的在人事权、管理权、经营业务等方面的权力。2、合伙人的责任指:(1)完成本责任状各项管理、经营、风险管控等指标。(2)树立项目和公司良好的品牌形象。(3)建立良好的团队文化，培养输送人才骨干。(4)发生责任事故时承担相关法律和经济责任。四、合伙人资格的取得和取消(一)经过总经理办公会认可的项目经理，
3、即可成为公司项目合伙人，公司保留对合伙人资格的监督审核。(二)合伙人违反规则，公司有权依据事实，本制度和有关工作流程进行处分直至取消合伙人的合伙资格；合伙人如主动提出取消合伙关系，应提前一个月向公司递交书面报告，经批准后，做好各项移交工作，扣除一定的经济损失后方可离开。五、项目管理目标与经营目标(一)项目简介(二)管理目标1、总体目标：确保合同的续签。2、安全目标：全年不发生重大安全管理责任事故。重大安全管理责任事故是指：超过1万元或每年损失累计超过1万元：(1)因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；(2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；(3)因失职或玩忽职守引发的火灾事故；(
4、4)因失职或玩忽职守引发的工程设备设施事故；(5)因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件；(6)因失职或玩忽职守引发的经营损失；(7)因失职或玩忽职守引发的其它事故损失。3、客户服务目标:(1)客户满意率:90%(2)投诉处理率:100%(3)投诉回访率：100%4、品质检查目标：(1)月度品质检查评分90分(含)以上(2)骨干员工流失率：10%5、工程管理目标：(1)设备完好率：95%(2)维修及时率：100%(3)维修质量合格率：95%(4)能耗管理：无跑、冒、滴、漏现象；有管理、技术方面的针对性节能降耗措施。6、环境管理目标(1)绿化完好率：95%(2)保洁率：95%(三)经济目标1.收费率
5、：94%。2、主营业务收入万元，主营业务成本控制万元。六、项目合伙人考核(一)本项目经理年薪为：元/年，包括：工资、社保费用、交通、通讯及其他相关补贴。每月取项目负责人月度工资的20%为绩效工资,汇总成季度绩效工资,考核后按季度核发。(二)管理目标与经济目标的权重分别为40%和60%。1.管理目标考核：(40%权重)品质检杳进行月度打分，汇总成一个季度，进行绩效兑现。具体考核办法为：(1)品质检查月度打分不低于90分，每低于1分扣200元，低于80分扣除当季全部管理绩效工资。(2)若发生安全目标所列中任何一项安全管理责任事故，扣除当季度全额绩效工资，并视责任大小，公司将予以追加处罚，方式为即时处罚和年终处罚。2、经济目标考核：(60%权重)(1)经济目标考核指标：收费率(权重50%)成本管控(权重50%)如当季度这2项经济指标未能达标，则两个季度为一个周期，若下季度完成当季和上季目标，则补发上季绩效，若未完成则扣除上季经济绩效工资。七、若合伙人未完成本责任状各项指标，则视具体情况予以处置。八、附件：本项目财务收支预算表总经理：分管领导：项目经理：日期：日期：日期：
