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1、横向管理煤磨岗位工工作职责一、职责划分总原则：在原有巡检、处理设备卫生、场地卫生、设备操作的基础上，四、五线合一，责任一体；1、煤磨岗位每班3人，其中负责人一名，巡检两名，2名巡检工各负责一台磨机，组长原则上为机动；2、两线的除尘器、螺旋、粉煤仓、罗茨风机、转子秤、原煤仓、二、三号皮带的巡检、记录等巡检合一、记录分开、交接班合一；3、对异常的危险源、隐患的排查或处理记录，需同时告知两位窑班长，或至少报告值班班长，按安全操作要求处理；二、卫生与润滑工作1、煤磨岗位依旧独自承担原有卫生和润滑处理工作，独自填写设备润滑记录，每月1号左右上交；2、润滑和卫生工作无四、五线之分，属一体，特别需要时，需由
2、两位班长商议后共同协调处理；三、中夜班异常情况的处理1、如遇单边机械故障，停单边磨机后，另一磨机留守一人，其余两人报告值班窑班长后，在至少1名窑班长在场的情况下，按安全规范要求进行问题处理；2、如遇单边故障时间过长影响某窑运转，应及时联络中控，最大限度的赢取处理问题的时间之下，争取安全的提前开机；3、如遇单边漫料、卡堵下料管、入煤皮带故障等，参照第1条执行；4、如遇慢料量极大，或卡堵等情况，需在保证无自燃、不影响设备运转和线路正常的情况下，获得下一班同意后，才可下班，原则上自己发生的漫料卡堵自己处理；5、异常工作难处理时，组长需主动联络两工序班长或当班机、电负责人，请求工作协助；四、管理服从1、两磨机各自对本工序窑班长的生产指令负责，特别异常情况下，报值班班长协调或向两位生产调度进行汇报；2、两磨机各自服从本工序煤中控的生产指令，组长在异常打铃、电话告知时，不以任何借口和理由推诿懈怠；对工作指令不清晰的，应在重新请示两边班长和中控后进行；3、劳纪、考核合一，受两工序班组和工序齐抓共管，4个班煤磨岗位工，进行责任连带管理；XX车间
