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1、校长一周工作安排表日期工作内容周一下午14:00开咨询会议,会议内容如下： 上周业绩分析，本周业绩规划（分析每位咨询手头上潜在学生情况，提出解决方案）； 每位咨询自己的学生上周计划课时的完成量，并对未完成的进行原因分析； 每位咨询自己的学生本周计划消耗的课时量； 每位咨询手头上课时在10小时左右的学员名单，针对这些学员家长会的准备工作； 了解每位咨询上周新生的所有情况（包括学校、成绩、性格特点、补习科目、所报套餐、学科老师）周二休息周三下午1:00-2:00开教学主任会议，会议内容如下： 了解各学科组老师上课情况； 讨论上周各学科组内存在的问题，并提出解决方案； 本周教学主任一周的工作安排重心
2、； 在教学主任、咨询主管开会之前，收集并听取其本次的会议内容，并提出指导性意见； 旁听1位教学主任或咨询主管主持会议（观察一些细节问题的处理方法，旨在辅导其独立开会能力）；周四 抽查2位老师2位学员的学员成长手册的填写，及老师的备课情况并及时的指导、纠正； 监督新生的各学科辅导老师对其的备课情况，询问老师对其的了解情况及后期的学习规划； 周末请假老师的代课老师安排及确认； 抽查每位咨询来去电情况； 抽查每位咨询每天的外呼信息； 监督每位咨询开始排本周末的课表； 落实每位咨询本周末邀约的家长，及收费安排；周五 确认本周末的排课表（翻看本周末课表，监督排课的科学性）； 根据课表巡视上课情况（学生到
3、课率，老师的上课状态等）； 监督并帮助咨询完成当天的收费安排； 旁听咨询谈单；周六周日 根据课表巡视上课情况（学生到课率，老师的上课状态等）； 监督并帮助咨询完成当天的收费安排； 旁听咨询谈单；校长日常工作内容 参加两周一次的校长会议提前一天查看校长群里的本次会议纪要，并记录自己的意见和建议； 每周至少与5位老师进行心理上的沟通，每次每位老师沟通约20分钟； 每周至少与10位学员进行沟通，每次每位学员沟通约10分钟； 每周至少与5位学员家长进行沟通（对各学科老师、班主任、学习情况等进行满意度调查）； 每周与教学主任、咨询主管10分钟左右的日碰头会，简单交流工作情况； 每周与新老师的沟通，连续三天的沟通并询问其工作感受，是否满意本校区的工作安排； 每周监督课时在10小时左右的学员家长会的情况（家长会至少要同学科老师、咨询、1位教学主任或咨询主管一同召开，学科老师必须提供接下来的学习辅导计划）； 每周监督咨询准备开家长会的准备工作，具体时间的确认；校长月工作内容 每月第一周的周三召开每月一次的全体教职员工会议； 每月月初统计每位咨询手头上小于30个课时的学员名单;校长需上交的4份表格 上周业绩汇总表； 上周缴费明细表； 每月5号之前上交上月运营情况汇总表； 每月10号之前上交上月工资表；
