《班组管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组管理办法.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
班组管理办法根据公司制度规定要求，在工程施工过程中，只有管理好劳务班组,才能使班组充满活力，提班组的工作积极性，增强企业发展的后劲。就如何加强劳务班组分包管理进行了探讨，以供参考。1、班组长的入围管理办法劳务班组优选措施首先，加大劳务班组引进、淘汰管理力度。在劳务班组选择过程中，应不断优化劳务班组的工种和区域结构，并逐步完善内部优胜劣汰的竞争机制，丰富劳务资源，满足施工需要。应确保劳务班组的来源，包括原有、介绍、自主到工地寻找等;全面考察劳务班组，2、班组长的劳务价格办法确定按照公司管理办法按入会价计取成本劳务费用管理办法。具体由成本部实施。公司成本部按专业形成合理及市场符合的入会价，同专业按建筑类别、建筑属性、施工区域等制定。3、班组长的日常管理具体由质安部、成本部及工程部制定相关政策。应制定相关进度、安全、质量、劳务人员、劳务费用等方面制度落实。4、班组长的结算办法应由公司成本部落实制定相关政策，着重加强公司对完工报告结算管理，有效提高公司对项目成本核算及对外结算，公司对成本考核控制的及时性。
