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组织协调措施1.协调监理合同范围内各承包商间的关系，特别是安排好接口处的衔接。接受建设单位、建设管理单位的协调，并组织贯彻、落实;2、负责物资设备到达工地现场的监理验收、以及接货、分发、装卸、就位等工作的协调、管理、监督工作；3、协助、督促承包商处理好建设过程中的地方关系及协议的落实；4、审查总平面布置图，协调工程建设期内各承包商作业面的布置；5、负责组织施工图会审、施工协调会等与工程相关的会议；根据需要及时组织设计、物资专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。6、按照建设管理单位要求，参与承包合同的谈判和签订，对可能发生的争议问题在合同中予以明确规定。7、协调各承包商之间的关系，特别是安排好接口处的衔接，对施工重点、难点等加强协调力度，必要时及时上报建设管理单位；8、定期组织召开工程协调会，对下一步工作预测、预控，提早安排，使各单位工作准备充分，矛盾早暴露早解决。9、工程施工过程中发生争议时，深入调查了解情况，认真听取各方意见，公正合理的提出符合工程实际的解决方案。
