《项目机构奖罚金分配制度（gzjj-sg-06）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目机构奖罚金分配制度（gzjj-sg-06）.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、贵州省交通建设咨询监理有限公司项目建设单位奖罚金分配制度编号GZJJ-SG-05版次第一版页数属类公司级编制审核批准目的：为促使项目管理过程中形成多方配合，增强全体员工的工作担当，激发全体员工企业荣誉感，建立个人、机构和公司“利益纽带特制定本制度。原贝上1 .“公正、公平”的原则；2 .“利益共享，责任共担”的原则。适用范围：本管理制度适用于公司全部在建项目及收尾项目。第一条总则1 .项目监理机构获得建设单位的奖励或处罚，与机构员工工作态度、能力等有关，与项目负责人的协调和管理方式、水平等有关，与公司的监督能力和服务深度有关，与集体荣誉感有关，项目机构全体员工均应对来自建设单位及行业主管部门的
2、奖罚承担责任。2 .监理机构获得项目建设单位的奖罚金，分为集体奖罚和个人奖罚两种，以建设单位发文说明为准，未说明的视为集体奖罚。第二条奖罚金分配1 .集体奖励：集体奖励首先冲抵项目监理机构罚款（集体及个人罚款）后总金额20%上缴公司，80%奖金款项项目机构承担相应税金自主分配，允许项目监理机构负责人根据项目实际情况扣除相应协调费用后，剩余部分由项目负责人（项目机构管理团队）根据项目监理机构全体人员工作情况按比例造表发放，项目集体奖金发放必须坚持公正、公平的原则，不允许出现项目机构监理人员因为奖金分配不公平到公司投诉的情况，若奖金发放出现较大争议时项目机构负责人又没有合理的解决方案，公司将暂缓向
3、项目机构拨付奖金，公司项目管理部将根据实际情况制定支付方案予以支付奖金。2 .个人奖励：可兑现奖金额的100%奖励给获奖者本人，并由获奖人并承担相应税金。3 .公司收尾项目：奖金采取一事一议原则。4 .罚金分配：（1）项目监理机构因公司管理因素（人员、物资、设备等资源配备不足）被建设单位处罚，由公司全额承担，非监理机构在上述方面存在明显工作过失被建设单位或行业主管部门被处罚的款项，需经公司相关部门认定。（2）因项目管理机构管理能力不足、失职、渎职及工作疏忽等造成被建设单位及行业主管部门处罚的款项（含集体及个人罚款），由项目监理机构所获奖的款项进行冲抵，集体或则个人被处罚，由项目负责人根据被处罚
4、的责任范围和责任人在项目监理机构内部进行处理。5 .特殊情况：当项目监理机构所获集体和个人奖励款项不足以冲抵项目监理机构罚款（集体及个人罚款）时，公司将按一事一议的原则通过行政办公会做出对项目机构的奖罚处理。第三条分配方式1 .各项目机构建立奖罚金台账，注明时间、类别（集体或个人）、原因和金额等并附依据，由公司项目管理部负责核定。2 .项目监理机构奖金应在计取并经建设单位拨付后，集体奖金监理机构可以申请年末兑现，兑现比例不超过总额的60%,项目完工时兑现至95%,剩余5%审计结束后全部兑现；个人奖金可在建设单位奖金到位后的下一个月兑现，兑现比例100%。3 .集体及个人罚金年末兑现，兑现比例为罚款总额的100%。第四条附则本制度自批准公布之日起执行。
