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1、XX区智慧城市信息中心工作人员聘期管理考核方案为推动XX区智慧城市信息中心建设高素质专业化事业单位工作人员队伍，逐步建立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人机制，根据XX区人力资源和社会保障局转发的中共XX市委组织部XX市人力资源和社会保障局关于进一步加强事业单位工作人员聘期管理考核的意见（试行）（X市人社通2023）X号）精神及XX市XX区智慧城市信息中心事业单位工作人员聘期管理考核办法，不断强化智慧城市信息中心岗位聘期管理考核规范，特制定本方案。一、加强岗位聘期管理考核工作的重要意义事业单位岗位聘期管理考核是事业单位人事管理的中心环节，是按照管理权限对事业单位工作人员在一个岗位聘期内总体表
2、现所进行的全方位管理考核，是为使用、管理工作人员提供依据的一项重要工作。加强岗位聘期管理考核工作，是全面落实聘用制度和岗位管理制度的必然要求，也是科学评价和合理使用事业单位工作人员，打破岗位聘任终身制，解决聘任在高级别岗位后部分人员不履职、不尽责、不想干、不愿干等消极懈怠情形的重要手段，是进一步激发事业单位工作人员积极性创造性的重要措施，对于促进XX区智慧城市信息中心全面高质量发展具有十分重要的意义。二、岗位聘期管理考核的基本原则（一）对事业单位工作人员的聘期考核，以岗位职责为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，侧重考核聘期任务目标完成情况。（一）注重实绩、群众公认。坚持公平、公正、公开，以
3、岗位职责为依据，以工作实绩为重点内容，以服务对象满意度为重要指标，建立科学合理的考核评价指标体系。（三）考用结合，优胜劣汰。坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、培养教育、激励约束、问责追责等结合起来，作为事业单位工作人员调整岗位、职务、职员等级、工资和评定职称、奖励，以及变更、续订、解除、终止聘用合同等的重要依据，鲜明树立新时代选人用人导向，进一步形成优胜劣汰的用人机制。三、聘期管理考核对象和范围在岗的所有管理岗位人员。四、聘期管理考核的内容和标准聘期管理考核以聘期内年度考核结果为基础，重点对聘期内履行岗位职责、任务完成情况以及岗位匹配度进行考察、审核和评价。五、聘期管理考核方案岗位聘期管理考
4、核要坚持方案公开、过程公开、结果公开，接受监督。XX区智慧城市信息中心按照下列程序进行：（一）考核工作领导小组。由中心主要负责同志邹扬担任组长，中心副主任王凯担任副组长，单位其他成员共同做好聘期管理考核工作。（二）考核基本内容。1、坚持分类考核原则，以职务层次、工作分工情况、进行分类考核；2、坚持以工作完成情况为考核原则，季度考核以出勤情况、日常工作完成情况、重点目标工作完成情况及平时工作热爱度等综合表现进行考核。3、坚持季度考核和年度考核相结合原则，评估年度考核时，以季度考核情况为依据，做到履职情况跟踪管理，不定时检查评估，增强考核实效性。4、坚持组织评价和社会评价相结合原则，工作领导小组通
5、过职工岗位履行岗位职责、任务完成情况以及其他形式听取工作人员意见后，报XX区城市管理局党组同意并报XX区人力资源和社会保障局备案后面向全单位发布。（三）个人总结述职。事业单位工作人员按照所聘岗位职责任务、考核内容以及有关要求撰写个人总结报告和述职报告，在一定范围内述职。（四）提出考核建议。考核工作领导小组可以采取民主测评、实绩分析、听取局党组领导意见以及单位内部评议、服务对象满意度调查等符合岗位特点的方法，对考核对象进行综合评价，并提出考核档次建议。（五）确定考核档次。事业单位领导班子集体研究审定考核档次后，报局党组确定，并及时将聘期考核结果在本单位进行公示，公示期一般不少于5个工作日。六、聘
6、期管理考核结果的运用聘期考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次，其中优秀比例不得超过单位参加考核人数的20%。优秀、合格、基本合格属于国家规定的合格档次。考核结果作为续聘、调整岗位等级、申报职称的重要依据，考核结果在下一轮聘任中运用如下：（一）聘期考核结果为“优秀”的人员：可按规定优先推荐参加职称评审、晋升岗位等级或转岗。聘期考核结果为优秀的管理人员，优先提拔使用和晋升职员等级。（二）聘期考核结果为“合格”的人员：可按规定参与竞聘或续聘在原岗位等级。（三）聘期考核结果为“基本合格”的人员：聘期考核结果为“基本合格”的管理人员，直接降低一个岗位等级聘任，若不同意降低岗位等级的，可以不再
7、续聘，双方终止人事关系。无岗位等级可降的管理人员，若不同意调整岗位可以不再续聘，双方终止人事关系。因受处理、处分时已按规定降低岗位等级且当年年度考核被确定为不合格档次的，为避免重复处罚，不再向低一级岗位等级调整。（四）聘期考核结果为“不合格”的人员：合同期满一般不再续聘，双方解除聘用合同终止人事关系；特殊情况确需续订聘用合同的，智慧城市信息中心应从严把握，并报经XX区城市管理局党组审核，同意，合同期满是否续聘。因受处理、处分聘期考核结果确定为“不合格”的人员，合同期满是否续聘，由智慧城市信息中心领导小组研究后报XX区城市管理局党组审核同意。（五）经单位同意外出培训、批准离岗创业等人员：按其培训
8、、创业的业绩进行考核。以上人员由于不在所聘岗位，其聘期考核一般不得确定为“优秀”档次。因患国家规定的病种不能参加考核的，其聘期考核按“合格”档次。非因国家规定的病种但按符合病假规定的，根据实际情况确定考核结果，不能履行所聘岗位职责的调整工作岗位。（六）订立聘用至退休合同的事业单位工作人员：须按单位的聘期考核周期参加聘期考核。（七）因工作需要或其他原因确需调整岗位的：由智慧城市信息中心领导小组研究后报XX区城市管理局党组审核同意方可调整岗位，其考核由XX区城市管理局党组根据实际情况确定。（八）对无正当理由不参加考核的事业单位工作人员：经教育后仍拒绝参加的，直接确定其聘期考核档次为不合格。七、其他
9、（一）高度重视抓好落实。聘期管理考核工作关系到事业发展和工作人员切身利益，各单位要把聘期管理考核工作作为深入贯彻落实市委、市政府关于作风革命的重要措施,作为加强队伍建设、增强单位活力、实现发展目标的重要抓手，认真组织实施，不折不扣抓好落实。（二）做好聘期管理。事业单位聘用合同一般三年为一个聘期。各单位需在合同期满前一个月内完成聘期考核。新一轮岗位聘用备案需提供聘期考核结果，无考核方案和考核结果的，XX区人力资源和社会保障局届时不予备案。（三）强化监督指导。智慧城市信息中心聘期管理考核工作将在XX区城市管理局党组指导下进行，确保聘期管理考核工作能够做到客观公正、科学规范，公平公正、促进发展，坚决杜绝滥用职权，暗箱操作的情况出现。（四）该办法自印发2023年9月5日之日起施行。
