企业成本费用管理制度范本.docx
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1、企业成本费用管理制度范本(一)撰写概述1.企业成本费用管理制度内容成本是由生产和销售一定种类与数量的产品所发生的各项费用构成的。成本费用管理制度对企业的各种成本的预测、决策、规划、控制、计算、分析和考核等进行管理,以指导企业经营、决策和日常工作。2 .撰写要点成本费用管理制度以企业的运营为基础,所以格式比较统一,一般包括以下内容:成本预算制度、成本决策制度、成本控制制度、成本考核制度、成本核算制度。(二)套用范本XX公司成本费用管理制度第一章总则第一条为加强成本管理,降低成本耗费,提高经济效益,根据有关成本费用的管理规定,结合本公司实际,特制定本成本制度。第二条在成本预测、决策、计划、核算、控
2、制、分析和考核等成本管理各环节中,以成本控制为中心,实现公司目标成本,提高经济效益。第三条成本控制,由总会计师负责组织,以财务部门为主,其他有关部门密切配合,按照分级归口管理原则实行成本管理责任制。第四条实行目标成本管理,将目标成本层层分解,建立成本中心。制定公司总部、分公司、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的“目标责任成本表”。第五条在生产、技术、经营的全过程中开展有效的成本控制。1.从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程,进行成本预测、决算,确定目标成本,同时制定费用预算和成本计划,进行成本的事前控制。3 .从生产、制造等过程,实行定额成本或标准成本核算,分析和控制成本的差异,并将成本
3、指标分解,进行成本的事中控制。4 .从销售、技术服务等过程,编制经营成果、成本指标完成情况以及成本报表,并对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析,完成成本的事后核算。第六条严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准,不得扩大和超过。对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的,财会人员有权力监督、劝阻,可以拒绝支付,并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。第七条企业的下列支出,不得列入成本费用:为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产支出;对外投资的支出;被没收的财物;各项罚款、赞助、捐赠支出;以及有关规定不得列入成本费用的其他支出。第二章成本控制基础第八条做好各种定额工作,要求数
4、据完整、准确,达到平均先进水平。1.产品的材料技术消耗定额应由技术部负责归口制定、管理。2 .产品的外购配套件消耗定额由设计部负责归口制定、管理。3 .设备的产品配件消耗定额由设备动力部负责归口制定、管理。4 .工具消耗定额由工具部负责归口制定、管理。1 劳动工时定额由人力资源部负责归口制定、管理。6 .成本费用及资金定额由财务部负责归口制定、管理。第九条制订公司内计划价格,力求合理、稳定。一般在一年内不变,但每年要结合实际情况调价一次,减少价差。1.材料物资计划价格由供应部归口制定,由财务部统一管理。7 .工具计划价格由工具部归口制定,由财务部统一管理。8 .产品配件计划价格由设备动力部归口
5、制定,由财务部统一管理。9 .工艺协作计划价格由生产计划部归口制定,由财务部统一管理。10 产品劳务计划价格由财务部归口制定、管理。第十条整理原始记录,做好统计工作,要求做到凭证完整、数据准确、报表及时。1.材料物资原始记录格式应由各材料物资部归口制定、管理。11 设备动力物资原始记录格式应由设备动力部归口制定、管理。12 财务成本原始记录格式应由财务部归口制定、管理。以上所有表单格式,由归口部制定,印刷时则由财务部统一审核,总务部统一印制,最后交归口部管理使用。第十一条配备好计量装置和流量仪表,要求做到计量科学、数字准确、计费合理。1 .材料物资的计量装置,由材料供应部归口购置管理。2 .三
6、气、水、电的流量仪表,由设备动力部归口购置管理。3 .所有计量装置和流量仪表,由计量部负责统一校正、维修管理。第十二条建立财产物资管理制度,要求做到收发有凭证、仓库有记录、出公司有控制、盘存有制度,要保证账实相符。1.材料物资的管理由供应部制定、管理。2 .设备及配件的管理由设备动力部制定、管理。3 .工具的管理由工具部制定、管理。4 .在产品、半成品的管理由生产计划部制定、管理。5 .产成品的管理由销售部制定、管理。6 ,家具用具的管理由总务部制定、管理。所有财产物资由财务部负责统一核算管理。第三章目标成本第十三条目标成本,是为了某一产品在一定时期所要求实现的成本水平。发展新产品和改造老产品
7、,都应实行目标成本管理。目标成本管理要从产品设计入手,事前控制产品成本水平,使产品既保持其应有的功能,又能体现最低的成本。第十四条目标成本管理的程序,是依据市场调查和经济预测及企业的目标利润,提出单位产品的目标成本,来作为设计产品耗用材料与工费的限额;开展价值工程,力求做到功能好、成本低,据以评价产品的设计方案,进行经营决策,指导产品投入生产过程,能有目标地进行成本控制,不断地降低产品成本,从而提高经济效益。第十五条目标成本的制定,可考虑采用下列公式:单位产品目标成本二预测销售价格应纳税金目标利润1.预测销售价格工作由销售、财务、技术等部门负责,在市场调查和经济预测的基础上进行预测。2 .目标
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