《医共体管理办公室工作制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医共体管理办公室工作制度.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、医共体管理办公室工作制度医共体管理办公室以医共体建设和发展为工作中心，建立和完善各项管理工作制度，对医共体各成员单位实行同质化管理，落实政务参与、事务管理、协调服务等工作职能。一、组织机构医共体管理办公室设置主任1名，副主任2名，成员由常驻人员和派驻人员组成，其中常驻成员2-4名，负责医共体办公室具体事务，派驻成员5名，负责派驻成员单位办公室具体事务。二、制度职责1、拟定医共体发展规划、年度工作计划、重点工作实施，起草各种文件、编写大事记等。2、主管医共体往来行政文件的收发登记、转递传阅，催办督办、立卷归档；办理上报或下发的有关文件。3、对收集汇总各方面信息并进行加工和综合分析，及时汇报，为领
2、导决策提供信息依据和咨询。4、通过调查研究，向领导提供可行性实施方案和决策建议，发挥参谋和助手作用。5、组织安排各种行政会议，做好会议记录。6、严格管理和依规使用医共体的公章、介绍信以及各种函件。7、适时公布医共体理事会通过的决定、决议和规章制度，及时传达上级指示，并督促检查。8、做好外勤公关、通讯联络、人员接待等工作。9、负责医共体通讯工作，包括信件、文件和传真转送等工作。10、协调医共体各成员单位的工作事务及行政事务关系。11、负责医共体的档案管理工作。12、负责群众来信、来访接待处理，做好来宾的接待工作。13、牵头组织监督检查，抓好落实。14、负责处理医共体领导交办的其它工作。三、工作要求1、坚持效率为先原则，努力提升工作效率，简化工作流程，建立起富有工作活力、岗位动力、增强实力的激励机制，确保工作扎实有序的开展。2、坚持系统管控原则，利用信息化、科学化的管理手段，创新工作新思路，引入竞争机制，考核机制，有效调动各成员单位和职工的工作积极性、主动性。3、坚持实事求是，有效落实各项工作计划、规划、任务目标，促进医共体各部门间的协调均衡发展。
