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1、安全班组创建活动报道稿件班组是企业中最小的细胞，也是安全管理中的最重要的一个环节。10月以来，车间积极开展安全班组创建活动，将安全理念全面渗透到每个班组，扎根于每个员工心中，实现班组安全管理向深入化、规范化转变。一、以学为本，实现安全基础管理该车间采取多种方式加强当前安全形式的宣传，以公司和车间发生的事故及典型违章违章、险肇事故为宣传基础，敲响安全警钟不断增强员工的安全意识。同时还将创建安全型班组与创建学习型班组相结合,在车间内部持续开展安全知识培训I,保障员工熟练掌握安全生产规章制度和安全操作规程，预防安全事故的发生，确保安全生产。同时各班组结合自身工作实际和管辖的区域，开展区域内电气设备设
2、施安全管理专项培训，多措并举强化班组人员对安全基本知的吸收及应用。二、提升技能，实现安全素质管理电气车间把提高班组成员的安全素质作为突破口，一是充分利用“师带徒”的学习模式为管理基础，为新进员工一对一安排经验丰富的老师傅，有效提升班组成员的学习、动手能力。二是以三小一练为活动载体，以平时工作过程中小故事、小成果、小案例为切入点强化全员的安全意识。三是坚持召开班前会和安全活动会，针对当前的生产讲安全注意事项、讲现场防护措施、讲联防互保责任，不断强化班组基础工作。三、强化标准，实现安全预控管理该车间全面落实班组“目标、措施、追踪、考核”闭环管理，形成靠机制管事、靠制度管人的管理机制，全面落实安全标准化管理。班组成员积极进行隐患排查治理，做好区域内电气设备设施的日常管理与监督，安排专人对每天检查的问题进行整改。通过制定SoP标准化作业，不断规范员工作业的全过程，及时纠正违章作业，防止安全事故的发生。加强作业现场升级管控，狠抓现场“三违”行为，逐步实现班组安全管理从向规范化管理转变。
