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1、慰问品采购项目应急预案第一节应急总预案2一、应急原则2二、应急组织2三、应急响应4四、应急保障5五、应急演练6第二节采购供应应急预案8一、目的8二、范围8三、组织机构及职能8四、主要问题及应急措施9第三节供货应急预案9第四节货物质量问题应急预案U一、制定目的11二、工作原则11三、适用范围11四、应急措施12第五节运输突发意外应急预案14一、运输车辆突发起火应急预案14二、运输车辆突发故障应急预案22三、运输过程交通事故应急处理29四、运输过程盗窃事故应急处理38五、运输过程中抢劫事故应急处理38第一节应急总预案一、应急原则1 .以人为本、安全第一：把最大程度地预防和减少建设突发事故造成的人员
2、伤亡作为首要任务，切实加强应急救援人员的安全防护，充分发挥自我防护的主观能动性，充分发挥专业救援力量的骨干作用。2、统一领导、分级负责：各单位按照各自职责和权限，负责突发事故的应急管理和应急处置工作，各施工单位要认真履行安全生产责任主体的职责，建立健全安全生产应急工作机制。3,充分准备、科学求援：采用先进技术，充分发挥专家作用，实行科学民主决策，采用先进的救援装备和技术，增强应急救援能力，确保应急救援的科学、及时、有效。4,预防为主、平战结合：坚持预防为主的方针，做好预防、预测和预警工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、装备完美、预案演练等工作。二、应急组织1.应急组织机构职责：(1
3、)贯彻落实有关突发事件应急的法规和规定。(2)指挥、协调应急准备、应急响应和应急救援工作。(3)组织应急预案的编制、评审、修订和演练工作。(4)监督、管理应急体系的建设和运转。(5)通报或发布应急救援与处理的进展情况。(6)协调与外部应急力量、相关政府部门的关系。2 .应急救援小组职责：公司所属各部门应针对本部门所辖范围内存在突发事件风险的现场，结合现场可能发生的突发事件的特点，对现场应急工作进行细致分工和准备，在各现场按需要成立以下应急工作组，救援小组职责如下：(1)抢险救援工作组：负责突发事件现场的抢险救援工作。(2)综合工作组：负责与公司应急指挥部门和地方政府的联系，协调、调度各类应急资
4、源。(3)医疗救护组：负责对受伤人员采取及时的现场急救，联系医疗机构或急救中心，将伤员转送医院进行治疗。(4)物资保障组：负责建立突发事件现场警戒区域，维护现场秩序，保障救援行动、物资运输和人群疏散等的交通畅通，避免发生不必要的伤亡。(5)善后处理组：负责伤亡人员家属安扶、慰问和补偿等工作。三、应急响应1 .应急响应级别：公司按照突发事件的性质、严重程度、影响范围、事态发展趋势和可控性实行分级响应机制，根据事故、事件的分级进行应急响应分级，响应等级分两级：(1) 一级响应：发生重伤及以上事故时，需要公司及政府部门联合处理的紧急情况。(2)二级响应：发生轻伤以下事故时，需要公司及相关部门联合处理
5、的紧急情况。根据不同的响应级别，确定应急启动程度、应急力量的出动和设备、物资的调集规模、疏散的范围。2应急响应流程：(1)接警与响应级别确定：当接到事故报警后，应急管理小组应对警情做出判断，初步确定相应的响应级别，响应级别为二级，由公司组织各部门开展应急救援工作。响应级别为一级，立即向当地有关部门报告，请求相应的支援,如果事故不足以启动应急救援体系的最低响应级别，响应关闭。(2)应急启动：应急响应级别确定后，应急管理小组应按所确定的响应级别，启动应急响应程序，做出响应决定,通知应急人员到位，调配应急救援资源，并根据事故特点，计划采取相应的抢险、避险控制措施，以防止事态扩大。(3)救援行动：应急
6、人员对事故进行侦测、控制，现场警戒，组织群众有序疏散，对伤者开展现场救助、对物资进行抢救和保护，同时立即拨打相应救援电话向有关单位请求救援，当事态难以控制或处理，应立即向上级指挥中心请求实施扩大应急响应，启动更高级别的应急响应，并按规定向上级主管部门及当地有关部门报告。(4)应急恢复：救援行动结束后，进入临时应急恢复阶段，进行现场清理、人员清点和撤离、戒解除、善后处理和事故调查，对于安全生产事故的报告、调查和处理执行事故报告、调查与处理程序。(5)应急结束：执行应急关闭程序，由应急管理小组组长宣布应急结束。四、应急保障1 .应急队伍保障：公司各个应急抢险救援小组是应急救援的专业队伍和骨干力量，
7、要加强应急救援队伍的业务培训和应急演练，建立机制，提高装备水平。2 .应急资金保障：公司应当依法加强应急救援工作，加大安全资金投入，保证重大危险源安全管理与监测预警所必需的资金投入，做好事故应急救援必要的资金准备，用于应急救援、危及公共安全的重大危险源和重大事故隐患的整改。3,应急装备保障：公司配备必要的应急救援装备，建立必要的救援物资储备，同时要掌握本单位救援装备及物质储备情况，整合救援装备资源，具体如下：应急准备汇总表类别明细工具类警示类监测类消防类防护类通讯类防身类4.技术保障：公司应当科学制定突发道路交通事故应急预案，健全完善突发道路交通事故应急指挥体系，加强卫星定位系统等智能化系统在
8、应急管理方面的应用，为应急处置提供相应的技术支持和保障。五、应急演练1 .应急培训内容：(1)应急预案中人员职责和接口以及应急措施的理解和实施方法。(2)培训员工应急响应的意识。(3)临界状态的知识和判断力的培训。2 .演练原则：各相关单位要结合工作实际，定期进行突发事件现场实战演练，检查应急反应，协调配合、现场处置能力。演练方案要报送公司总部备案，所服务单位负责对演练进行监督和考核，演练结束15天内报送演练总结。各相关单位根据演练情况及时修改、补充相应的应急预案，各单位组织的演练安全保障工作由参加演练部门与单位负责，所需费用由参加演练的部门或单位筹措。3 .综合演练：由项目部组织各相关单位进
9、行综合演练,以突发事件通信联络、应急反应、现场处置、协调配合和指挥协同等为演练重点，检验处置各类突发事件的能力演练结束后及时对演练进行评估，根据演练情况及时修改、补充相应的应急预案。4 .演练的作用：(1)可在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷。(2)发现应急资源的不足(人力和设备等)。(3)改善各应急部门、机构、人员之间的沟通与协。(4)增强职工应对突发事故救援的信心和救援意识。(5)提高应急救援人员的熟练程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责。第二节采购供应应急预案一、目的为了有效确保原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、
10、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。二、范围本预案适用于公司主要原辅材料采购的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。三、组织机构及职能（一）公司成立采购供应应急处理小组：1H-（二）小组职责1.根据公司主要原辅材料的采购供应情况，决定是否实施应急预案；2.统一指挥和组织公司突发断料事件或重大品质问题的应急处理工作。四、主要问题及应急措施序号问题点应急措施责任人1主要原辅材料供应不及时1.采购课根据原辅材料的重要程度和产品生产周期及供应商的运输方式，建立合理的安全库存量。22.物管课应对低于最低库存的产品及时报缺33.要求供应商建立安全库存，防止突发事件发生4品质问题L质量部不定期到各供应商检
11、查其质量控制情况，防止因质量不合格造成的停线。52.主要原辅材料必须开发2家及以上的后备供应商，并纳入公司合格供方名录6受市场的变化，采购供应达不到生产订单的需求1.及时将物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门，并扩大市场采购范围，或是根据原料的供应情况调整生产。72.制订供应商风险识别表，并制定对应措施.第三节供货应急预案遇有采购单位紧急订单情况，我公司在接到通知或订单时，第一时间启用应急库房货物，在安全的前提下以最快的速度及最短的时间立即将该批货物送到甲方使用现场。随后运输部、之间部，下发紧急订单到生产部门组织生产下一批产品，以尽快恢复应急库房产品产品的储备。1.项目负责人自接到紧急订单时
12、，及时了解材料库存情况，根据库存情况立即进行协调工作，经常供应的原材料客户，一般情况下我公司会根据生产情况备有不低于XX生产计划存量的原辅材料，如果库存量低于我公司的生产警戒值时，我公司物资采购部会根据实际情况及时下达紧急供货通知单到相应的生产部门，及时保证客户紧急订单的需求。2 .紧急运输响应速度：我公司有多辆运输车，以供配送。并且公司目前与多家物流公司均建立有良好的合作关系，也可全天候调运车辆，可充分保证客户的需要，以最快时间将货物送到客户指定的地点。3 .应急运输车辆保证措施：（1）我公司制定了完善的运输业务操作规范，使所有运输业务操作按照标准的服务流程进行，确保整个操作过程井然有序。（
13、2）我公司能随时提供合格的运输车辆，保证货物的及时运输和安全到达，保证运输服务质量并通过利用先进的技术手段，对车辆进行实时监控。（3）保证对车辆进行定期的维护和保养，保障车辆的适营性。（4）为了降低货损货差，我公司将根据不同的自然状况和路况控制和掌握行车速度，在保证及时送货的同时，保证货物的安全。(5)我公司在日常用车运输班组外特设置紧急运输班组，一旦发生需要紧急供货情况时，我公司还将立即安排紧急运输班组前往运输，保证在第一时间满足采购单位的产品需求。第四节货物质量问题应急预案一、制定目的为建立健全应对突发产品安全事故或重大质量问题的补救体系和运行机制，规范和指导应急处理工作，有效预防、积极应
14、对、及时控制产品安全或质量事故，高效组织应急补救工作，最大限度地减少产品安全质量问题事件的危害，保障消费者的权益，降低公司损失，我公司特就产品质量问题制定产品质量问题处理预案。二、工作原则在公司各级领导、部门的指导下，按照“分级管理、明确职责、落实责任、科学决策、加强监督、及时反映、快速行动”的原则，依法开展工作。三、适用范围在我公司提高的产品对采购人的日常工作各环节中发生产品质量事故，造成严重社会影响的产品质量安全事故及可能构成潜在的危害适用本预案。四、应急措施1.应急处置工作制度：(1)建立事件应急值班制度，小组成员的通讯工具，要保证24小时开机状态，应急人员随时待命。(2)要为应急工作配
15、备必备车辆，技术、处理人员必须在最短时间内赶到现场，确保应急工作的需要。(3)经常保持与采购方部门的联系，确保在应急机制启动时，与各有关单位之间的联络畅通和积极配合。2 .现场应急处理：各组成员到达指定地点后，按照分工立即开展工作，具体步骤如下：(1)及时传达贯彻领导指示，随时报告事件处理情况，完成领导交办的各项任务，并对现场货物检查。(2)对需抽样检验的应立即抽样送检，检测中心立即安排人员检验，检验结果迅速报告领导小组。(3)现场处理必须做到政令畅通、步调一致、各负其责，任何人都不得因为工作的疏忽导致不应有的损失和对采购单位和公司的损害。(4)对不合格货物进行召回，具体实施方法如下：对于的确存在质量缺陷的产品进行及时召回。对于召回的产品立即通过溯源管理制度，进行原辅料和成品的双向追溯，追踪不合格批次数量的成品批次，实行召回。对于召回的产品，如的确无法整改与修复的，重新安排生产，对于可以整改的，提出整改方案，进行整改，再次检测合格后，予以发货。对于其他合格原辅料生产成
