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1、某公司安环部长月绩效考核表格版项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财Kl=销售20%100%实际值/财务部务完成率目标值*指权重标内K2=安全20%100%实际值/人事部部培训I目标值*运权重营xK3=安环30%100%实际值/生产副指1.-资料齐目标值*总标备、制度权重常务副完善、台总账规范K4=维修10%100%实际值/生产副联系单目标值*总完成率权重K5=基建进度跟踪及证件办理20%100%实际值/目标值*权重常务副总K6=企业安全事故及行政部门处罚一票否决见说明行政部100%最终得分指标计算Kl根据公司2023年度销售6亿计划分解目标考核,每月销售4000万元,此项绩效为零;
2、每月销售4000万元,绩效得分为:实际值/5000*100%。K2制定每月的安全培训计划,并按计划执行,培训记录需在人事部备案。缺一项实际值扣减50%K3公司的安环资料及制度完善;危废库管理规范,特种设备台账准确。督查一项不合格实际值扣减50%K4当月完成的联系单除以当月接受的联系单K5负责公司基建的进度跟踪及工程质量监管,按节点办理款项支付及相关证件的办理。每月28日前提供下月的基建项目工作计划。相关节点每延期超过一周,此项实际值得分扣减50%K61)轻微安全事故:公司每出现一次轻微安全事故,扣被核人0.1分。2)重大安全事故:公司出现一次重大安全事故本月绩效考核为零。3)一切费用合计超过2000元(含2000元)的安全事故,判定为重大安全事故;一切费用合计2000元以下的安全事故,判定为轻微安全事故。4)安全内容涵盖厂区内的设备、人员、仓房(含工程施工)及火险隐患。工资核算1、安环部长的工资结构为:固定基本工资5600元+绩效考核工资2400元+奖励或扣款;2、固定工资根据员工实际出勤核算;绩效考核工资二绩效考核得分2400元;3、公司月销额5000万元,奖励500元;公司月销额6000万元,奖励100o元,公司月销额7000万元,奖励2000元考核人:审核: