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1、某公司战略管理制度第一条为更好地适应企业外部形势的变化，规范公司发展战略的制定和决策程序，保证公司战略目标的实现，增强公司核心竞争力和可持续发展能力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，特制定本制度。第二条相关定义(一)战略体系是由发展战略、发展规划和实施计划所构成。(二)发展战略是对愿景、价值观、战略定位、远期发展目标、总体发展思路等进行的总体谋划。(三)发展规划是指为实现战略目标,对未来较长时期内公司发展方向、运营策略、业务发展策略、企业阶段性目标等进行的选择与设计，涉及目标、策略、行动计划等内容。(四)实施计划是根据战略目标及发展规划而确定的阶段性具体举措及工作安排。第三条职责(一)执行
2、董事负责确定公司的愿景、中长期战略发展方向和发展目标；审批签发公司整体战略规划。（二）战略委员会战略委员会由公司总经理、副总经理及其他高级管理人员组成。负责对拟订的公司战略规划草案进行质询、提出修改建议，讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，提交执行董事审议；负责监控战略的执行，适时调整公司战略，为执行董事在战略发展方面的决策提供建议。（三）综合管理部1.负责组织公司发展战略、发展规划、实施计划的制订、修订与调整；2.收集战略规划执行过程中的相关信息，分析各项业务发展战略的执行和完成情况，向战略委员会提供分析报告和评估建议。（四）各部门配合公司的战略管理工作，负责本部门战略的制订、修订、调整和
3、实施监控，并报公司审批后执行。第四条内容和要求（一）战略的制订1.制订要求(1)发展战略、发展规划和实施计划的制订，应遵循上下结合、内外结合和充分论证的原则，广泛征求公司内、外部专家和委员会等各方面的论证意见；(2)公司战略规划的编制与国家国民经济发展规划、钢铁行业发展规划及集团公司发展规划同步，原则上每五年编制一次；(3)公司战略规划必须依照集团总体发展战略制定，与集团总体战略目标保持同步；(4)发展战略和规划应符合公司自身发展的实际需要，包含但不限于以下基本内容：现状与发展环境(包括企业基本情况、发展环境分析、竞争力分析等);发展战略与指导思想；发展规划目标；发展规划期内重要任务与实施计划
4、；规划实施的保障措施及建议。2.制订流程(1)综合管理部牵头、各部门配合，对公司外部环境、内部资源和能力以及利益相关者的情况进行分析，同时听取集团公司领导、集团战略发展部门、公司决策委员会成员及监事的建议才是出公司整体发展战略,提交战略委员会审议；(2)战略委员会对公司战略规划进行质询，提出修改意见并提交执行董事审批；(3)执行董事审批通过后，正式实施。(4)在公司内外部经营环境与条件发生重大变化，原有发展战略和规划不再适应的情况下，由执行董事决定修订或重新制订。(二)战略的实施(1)综合管理部根据公司发展战略和规划，组织制订实施计划。(2)各部门是发展战略和规划的实施主体，应以发展战略和规划
5、为指弓I,以本部门发展战略为指导，编制年度工作计划和预算。(三)战略的监控根据实施计划，综合管理部对发展战略和规划的实施情况进行全面监控对实施进展情况进行总结，报总经理办公会和战略委员会审阅。若有必要,可召集各部门负责人召开发展战略规划定期会议,推进战略的实施。(四)战略的调整为及时、有效对战略体系做出必要调整，原则上于每年第四季度，由综合管理部负责召集各部门负责人召开战略专题会议，内容主要包括：(1)各部门在规划期内规划实施情况的简要分析，并对战略施过程中存在的问题、未能完成的相关内容做出说明；(2)经营环境的重大变化及未来基本展望；(3)下一步工作中的改进措施和建议；(4)对战略体系调整的建议。(五)战略的评估公司在开展战略评估过程中，发现下列情况之一的，应按照战略制订审批流程重新进行战略调整，促进公司内部资源能力和外部环境条件的动态平衡。情况如下：1 .经济形势、产业政策、行业状况、竞争格局等外部环境发生重大变化，对公司战略实现产生重大影响的；2 .公司经营管理内部条件发生重大变化，确需对战略做出调整的。第五条本制度由综合管理部负责制定、修订及解释。第六条本制度自颁布之日起执行。
