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1、某公司高级管理人员季度绩效考核管理办法为了激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象：公司所有在职高级管理人员。二.考核内容和方式：（一）考核时间：季度考核。（二）季度奖金标准：1.承担业绩指标高管：税前年薪酬40%除以4作为季度绩效考核奖金基数，根据4个季度工作绩效考核结果和年度绩效考核结果，确定年度绩效奖金发放的具体金额，于年终奖金发放日发放。2、不承担业绩指标高管：税前年薪酬20%除以4作为季度绩效考核奖金基数，根据季度工作绩效考核结果，确定季度绩效奖金发放具体金额,于次季度第一个月5日（遇节假日顺延）与当季度最末月基本工资一并
2、发放。（三）考核内容：高管本人季度工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：由高管互评+总经理直接考核两部分组成。三、考核步骤：由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见图表。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、高管制定季度工作计划，交总经理，总经理负责绩效辅导实施，必要时对绩效指标与目标进行修正和调整，双方充分沟通并对计划签字确认。1.高管自评2、高管互评3、总经理考核，反馈考核结果，与高管进行有效的沟通，提出绩效改进计划。四、考核结果及奖惩：(一)考核结果：考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级，以总经理最终评定为准。最终考核分数评定结果绩效奖金发放比例90分A
3、100%80X90分B90%70X80分C80%X70分D0（二）奖惩办法季度考核结果直接与季度绩效奖金的发放挂钩：1.考核结果为A级：绩效奖金按100%发放，2、考核结果为B级：绩效奖金按90%发放。3、考核结果为C级：绩效奖金按80%发放。4、考核结果为D级：不予发放绩效奖金。考核过程中，当季考核等级为D的，留任原职查看；年度累计达到二次的，降薪30%；年度累计达到三次的，给予解聘或辞退。此外，季度工作绩效考核结果，将作为年终考核和奖惩的重要参考依据。五、考核流程：由高管互评、总经理评定两个部分组成。（一）高管于每季度末月25日，完成高管绩效考核表和下季度工作计划表（见附件），对本季度工作内容做出总结、同时制定下季度工作计划，提交至总经理进行审核和评分；双方对考核结果及下季度工作计划进行沟通并签字确认。（二）总经理考核完毕后，人力资源部负责收集高管绩效考核表和高管人员互评表，作为季度奖金的计算及发放依据。（三）考核各阶段，应进行必要的沟通。（四）福呈图如下：六、其他事项：（一）坚持实事求是，客观公正地考核原则。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人力资源部提出申诉。经调查属实的，报总经理同意后，给予纠正。（二）本办法经公司总经理办公会批准后，于20XX年4月起执行。（三）本办法最终解释权归人力资源部。
