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1、某工程机械公司薪酬制度第一条引言按照适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的薪酬基本原则，为规范公司薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，实现员工在薪酬分配上的责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致的目标，健全公司激励机制，促进公司持续、稳定、健康发展，依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况，公司特制订此薪酬管理制度。第二条适用范围管理职薪酬制度适用于办公室（技术岗、专业岗、管理岗）（含）及以上职务的公司各级管理人员。但不包括以下人员：公司总经理级以上人员。第三条薪酬构成1 .管理人员工资构成薪酬总构成二标准工资固定部分+浮动工资（绩效工资+效益
2、工资）+工龄工资+加班工资1.1. 基本工资和浮动工资1.1.1 基本工资基本工资是工资中的固定部分，是公司薪酬体系的核心组成部分，根据任职者的学历、类似职位工作年限、技能水平、业绩表现，并考虑特殊人才的市场稀缺程度等因素进行综合评价确定。1.1.2 浮动工资浮动工资包含绩效工资和效益工资。Q)绩效工资以员工绩效为依据的激励型收入,目的是鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现绩效目标，从而促进公司经济效益的提高。绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作结果相关，反映员工在当前工作岗位与技能水平上的绩效产出。(2)效益奖金，根据各分公司每月盈利情况，总公司拿出盈利额的20%发放给分公司分公司
3、根据员工系数发放给各自门员工，如不盈利则无奖金。临时聘用员工、实习生及工作不足半年者不享受效益奖金。员工离职不享受效益奖金1.1.3 基本工资工资注：新入职员工不参与考核，有相关工作经验的新员工不低于所在工资岗位最低工资的80%1.1. 4工资比例1.1.5效益奖金比例1.4工龄工资工龄工资体现公司和员工之间的相互价值认可，是公司肯定员工的持续服务而给予的回报（工龄指在公司工作的实际年数）。在公司工作满一年以上方可享受工龄工资，工龄工资是每月50元，增力口至I400元封顶;加班工资1.主任、主管、班长、段长、中层、高层管理职加班无加班费，加班可调休。2一般行政人员加班优先调休;申报加班需提交工
4、作计划挽回日常工作进度的加班无加班费，当月无法调休的加班时间每天120元，延时加班的每小时15元。2 .薪酬调整2.1 公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合。整体调整由公司根据企业效益情况，确定是否调整，如调整则确定调整幅度后，于次年一月份进行工资的全面调整；个别调整，对于表现特别突出的员工，可以对其进行适当调整，但不影响其参与工资的整体调整。岗位发生变化时基本工资也将做出相应调整。3 .薪酬支付员工基本工资、绩效工资、效益工资、工龄工资、加班工资按月支付,支付日期为每月20日前。3.1 支付扣除1 .员工工资个人所得税；2 .社会保险个人应缴部分；3 .公积金个人应缴部门3.2特殊情况支付中途聘用或离职人员当月工资计发公式如下：实发工资二月工资标准X（实际工作天数/规定月工作天数）4 .薪酬管理附则1 .本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由管理部负责拟定、修改和解释。2 .本手册自正式颁布之日起实施，原有相关薪酬管理制度或规定同时废止。3 .如有其他制度与本制度相抵触，以总经理裁定结果为准。4 .本制度自20XX年1月1起执行。
