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1、物流中心安全隐患大排查活动稿件进入11月份，异常天气明显增多，过大的温差给生产系统的正常运行带来了诸多影响。为了减少不利因素给正常生产带来的影响，物流中心以人为点“，班组为“线”，点线联动，持续开展了生产现场“安全隐患大排查活动”，助力中心安全生产再上新台阶。一、以人为“点”，安全责任“全员扛”。本次活动中，物流中心以人为本，每人为点，从安全教育入手，借助交接班、安全教育等常态化方式，强化员工安全教育，提高员工安全防范意识。同时，中心立足岗位，把岗位纪律、安全纪律细化到人,设备设施巡检、防护、检修质量、岗位操作、交接班记录具体到内容，人人责任明确，保障“人人肩上有责任，安全事事有人抓”。二、班
2、组为“线”，人人都是“巡查官”。在本次隐患排查中，物流中心以班组为“线”，划分区域，明确了巡检范围，巡检路线，规定了巡检内容和巡检频次，并要求班组在保持正常巡检的基础上，重点对防冻防裂设施、保温设施、备机备件进行检查，遇到阴雨、大雾、霜冻天气，强化巡查力度，增加排查频次,如实填写班组巡检排查记录，不放过一点蛛丝马迹，保障安全生产顺行。三、点线联动，形成“安全联防”机制。为确保隐患排查的质量和效果，物流中心建立了安全隐患排查制度,要求班组上岗人员按照活动要求、活动内容、岗位责任，认真履职,仔细排查，列出问题清单，对待问题加大整改力度，按照时间节点实行销号，并将巡查、排除情况详细记录在当班台账，切
3、实巡查、排除安全隐患，避免类似问题出现。对于隐患处理，中心要求值班人员、班组之间要从“点”到“线”保持互动，给系统调整提供依据，特殊情况按照程序立即上报，严禁漏查、漏报。为激发全员“安全隐患排查”的主动性和能动性，物流中心将安全隐患排查和绩效工资直接挂钩，中心对及时发现安全隐患，特别是重大隐患的个人进行奖励，在当月绩效工资中兑现，所在班组根据规定相应加分。随着“点”“线”联动机制的落实和不断完善，物流中心“安全隐患大排查活动”收到了显著成效。从11月初到目前，中心通过隐患督查两次，班组每日坚持巡检自查，共发现安全隐患22项，销号22项,有效地减少了因安全隐患引起的系统波动，系统的稳定性大大提高,为公司生产安环稳定运行奠定了良好基础。
