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1、设备使用和维修管理规定为了加强对设备的使用、维护和保养，贯彻“维护为主”的方针，做到正确使用、精心维护、保养，使设备始终处于完好状态，延长设备的使用寿命，保证设备的长周期运转和安全平稳生产，特制定本规定。一、各设备使用单位应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动。实行包机制，将责任落实到具体人员，做到任务明确、职责清楚。二、对设备使用、维修人员应培训上岗，对特殊工种人员应做到持证上岗。三、使用和维修人员必须以严肃的态度和科学的方法，做到正确使用，精心维护保养好设备。对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术,做到“四懂、三会”（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会操作、会维护保养、会排除故障）。四
2、、使用人员必须做好下列主要工作：1、严格按使用规程进行设备的启动与停车，运行中不得超温、超压、超速、超负荷等。2、严格坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。3、严格执行交接班制度。4、保持设备整洁，及时清除跑冒滴漏。5、使用人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，必要时，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位。不弄清原因，不排除故障不得盲目开车，未处理的问题作好记录，并向下一班交代清楚。五、维修人员（机、电、仪）应做到：1,定时上岗检查，并主动向使用人员了解设备运行情况。2,发现缺陷及时清除，不能立即清除的缺陷，须详细记录，及时上报，并结合设备检查予以清除。3、按
3、要求完成维修任务。4、所有备用、封存设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有设备处于良好状态。六、设备使用单位领导和设备管理人员要经常检查现场设备状况，随时查看设备运行、使用、维护保养及维修记录，主动听取使用、维修人员的汇报，以便及时、有针对性地安排设备检修。七、结合传统检查方法，采用先进的故障诊断和状态监测等检测仪器和专用工具，不断提高设备维护水平。八、大修计划1、在编制检修项目时，由生产设备部各设备使用单位，根据生产装置的运行状况提前3个月提出检修项目，由车间组织讨论汇总后，报生产设备部。2、生产设备部组织相关人员对检修项目逐项进行详细的讨论，并确定检修项目，编制初步大修计划，同时提出材料、备品备件等计划。3、大修前1个月，对大修计划补充完善，最终定稿，并及时调整材料、备品备件等计划。九、设备检修要严格执行设备维护检修规程。
