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1、车间年底安全生产工作总结稿20X年已接近尾声，为保证关键时刻不“掉链子”，车间始终围绕安全工作落实责任、紧密部署、严抓现场安全管控，把牢安全生产“主动权”，确保全年安全工作平稳运行。一、警钟长鸣扎紧安全“篱笆墙”班组是企业安全生产的第一道防线，是各项安全管理规章制度的落脚点。为做好员工的安全管理，车间将班组建设纳入日常工作管理重点,通过高质量的班前、班后会强化作业人员的安全意识，做到预防为主,超前防范。有针对性的开展体系检查，目前各车间制定的SOP正在不断地深入员工思想，做到标准全覆盖，往深里抓、实里抓，将安全工作落到实处，切实打通安全生产体系“最后一公里”。同时，为强化对职工的安全警示教育，
2、做到警钟长鸣，各车间利用班前班后会等强化事故案例警示，提升职工的安全认识，切实做到以案为戒、以案促改，将安全警惕之心始终保持，提升对安全生产的敏锐性，不断夯实安全生产基础。二、关口前移查违治患为扎实开展事故隐患排查治理工作，车间形成了领导带班巡查、安全大检查、“零点行动”突击检查、专业科室专项检查、管理人员动态检查、青安岗现场监督检查的联防联控机制。按照“四不放过”要求建档跟踪管理，对到期未整改的隐患和重大隐患下发整改单督办，月底统计分析管理人员查隐患、反“三违”情况，坚决把安全生产的标准和要求落实到每一个环节、每一个岗位、每一个动作，最大限度消除风险隐患，全力保障年末安全生产。三、精准落实稳扎稳打思想决定行动，行为产生结果。面对年底仅剩一个月的时间，车间领导班子充分发挥把方向、管大局、保落实的重要作用，坚持安全现场、生产经营“两手抓”、“两手都要硬，班子成员带头履职，干到实处、抓到实处、以“现场、现实、现物”为基础，坚持走动式管理，全员以冲刺年底目标为动力，重整烧结，大力推进现场美化、靓化工作。并坚持抓对标管理、用数据指导、使现场管理更规范、更简单、更高效、更务实，为20X年度工作画上圆满的句号。
