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1、轧钢厂安全管理工作经验总结稿件为进一步贯彻落实两级集团和公司关于安全生产工作的决策，按照“把源头、控过程、严追责”的工作思路，以“21550”安全管理模式为主线，狠抓各级管理人员工作作风，强化源头治理、系统治理、综合治理，以“严管就是厚爱”为主导思想，把问题摆上桌面，本着对员工负责的态度，消除一切“假和谐”，夯实安全基础，推进安全管理工作。一、注“强心针”推进安全生产治理自九月开始轧钢厂逐级学习了集团以及公司的安全生产专项整治三年行动工作方案，并结合自身实际情况制定一系列措施，切实提升本质安全水平，坚决杜绝轻伤及以上安全事故，为公司实现高质量发展创造稳定的安全环境。而“百日安全”则是安全生产治
2、理马拉松开始的一剂“强心针”，分厂在安排部署中便提到牢固树立“违章就是事故”的原则，按照事故处理流程不放过任何一起违章，必须溯其源头，追其责任，让所有人接受教育，从根本上降低事故风险，消除事故隐患，以推进安全生产治理。二、抓“一寸土”夯实安全管理基础一直以来轧钢厂严格执行区域自治理念，坚持“属地管理”原则，落实安全生产主体责任,修订完善全员岗位责任制，做到“一岗一清单”,合理利用“21550”安全管理模式，狠抓各级管理人员履职。从车间主任到每一位工班长，大力倡导员工对工班长负责，要求每位员工守好自己的“一亩三分地”，建立“我的地盘我做主”管理理念，强化训练操作技能的同时树立红线意识，确保人人熟
3、知红线、人人了解事故、人人敬畏生命、人人按章操作，极大降低因误操作导致生产中断，造成抢检修而带来的安全风险。三、重“应急演练”及时应对安全风险三项攻坚专项整治是安全生产专项整治三年行动中的重要部分，轧钢厂首先从健全完善生产运输管理制度和设备检验检修制度，到全面修订运输设备操作人员岗位操作规程和作业规程，全面落实责任。其次，强化应急队伍建设，健全应急队伍组织，理清应急救援管理职责，优化救援资源配置，开展应急救援实战训练和不打招呼、不设脚本的“双盲”演练，使应急队伍熟练掌握应急救援技能。最后，利用严规范、反“三违”专项攻坚行动，狠抓全员标准化作业，下大功夫整治作业现场的“三违”行为，班班学习身边发生的事故案例，让每位员工牢记违章的后果和“后悔等同零”的意义，要对安全敬畏，将“一岗双责”铭记于心。
