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1、道路延长线工程施工工期承诺和保证措施第一节工期目标及工期承诺一、工期目标二、工期承诺第二节工期保证措施一、建立工期保证体系二、工期保证体系框图第三节工期保证措施一、管理上保证二、劳动力上保证三、物资设备上保证四、技术措施上保证五、资金保证措施六、后勤保证措施七、冬雨季施工保证八、作业队伍管理九、协调保证措施十、工期检查保证措施十一、抢工期预案第一节工期目标及工期承诺一、工期目标工期目标：300日历天。二、工期承诺我公司承诺保证在300日历天内完成本工程并竣工交付。若因我公司原因导致工期延误我公司一次性向建设方支付违约金伍万元，每延期一天再支付违约金伍仟元，违约金由建设方直接从工程款或合同履约保
2、证金中扣除，总额不超过合同价款的5%。第二节工期保证措施一、建立工期保证体系项目部成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，各部门负责人及施工队成立保证工期小组。确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划,施工队以日计划保证阶段计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实，建立工期保证体系。二、工期保证体系框图工期保证体系详见下页。第三节工期保证措施一、管理上保证1、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，建立各项规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地
3、运转，科学地安排施工，在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加强工程进度。召开定期例会，及时解决实际问题。2、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。3、搞好标准化施工，认真贯彻执行标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。4、发挥我公司实力雄厚、机械化程度高的优势，合理配备配套的施工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系,保证机械的使用效率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位。5、应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调整工、料、机、财的配
4、置，确保分项、分部工程按计划完成。6、加强各级领导，建立健全，岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保周计划，以周计划、保旬计划，以旬计划、保月计划，确实保证各项工程按计划完成。7、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚，同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。二、劳动力上保证1、抽调理论及实践经验丰富的人员承担本工程的管理和作业构成技术密集型施工队伍，以保证整个施工过程的顺利进行。2、根据总体施工进度安排，逐旬、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力配置充足。3、加强技术
5、培训，提高施工人员的操作技术熟练程度,全面提高作业人员整体素质。4、树立一个“干”字，立足一个“抢”字。确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。5、在本工程我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要项目的施工举行劳动竞赛活动，树立“开工必优、一次成优”的思想，确保本工程质量优良并达到创优质工程。三、物资设备上保证1、配备先进的施工设备，加强设备的维护，充分发挥施工机械的优势，提高其完好率、利用率以提高生产作业的效率。2、作好设备的选型及配件供应工作设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备
6、足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常动作。3、抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要，根据施工生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时紧把原材料质量，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。设备专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。四、技术措施上保证1、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。采用先进的项目管理软件，对工程进行动态控制。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。2
7、、根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。施工进度计划做到：（I）在时间上符合规定的工期要求；（2）进度安排合理，资源配置合理；（3）劳动力、材料、机具设备供应计划满足进度计划实现的要求；（4）进度计划在顺序安排上符合逻辑，符合施工程序的要求；（5）计划与现场实际协调一致；（6）进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。3、做好图纸审核工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。4、组织技术、质量管理人员学习招标文件、技术规范及施工监理程序。5、及时编制各项专项施工方案，充分发挥科技是第一生产
8、力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中不断优化实施性施工组织设计中的工序衔接、劳动组织、工期安排等内容，使其具有实施性施工指导作用。6、提前做好各分项工程的材料试验工作，及时申报开工。7、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工。8、注重依靠科技和技术进步，采用新技术，新工艺，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各个方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。9、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产。10、加强施
9、工监控量测信息反馈，及时指导施工技术方案和施工方法的调整，保证施工进度计划的实施。11、加强日常施工资料的收集和整理，分析整理并提供有参考价值的可行数据，为下一步施工提供参考性依据。五、资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。对建设方支付的工程进度款，实行专款专用，建设方支付给我公司的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。(一)合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请建设方、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不
10、高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、建设方审核，在审核的基础上结算价款。（二）合理使用工程款1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3、保证按时发放工人工资，确保不因劳动报酬问题影响工期。4、建立本项目进度计划奖惩制度，保证工期。六、后勤保证措施1、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率以确保工期。2、加强与建设方的联系，减少施工作业中噪音强度，
11、以防影响周围居民的生活和工作学习。3、尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。七、冬雨季施工保证1、随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作的顺序，尽量避免季节变化对施工的不利影响。2、在雨天用搭设临时雨蓬施工，材料加工场地等搭设简易棚，以利雨季施工。3、为确保工程按期完工，项目部将服从建设方的统一安排，发扬特别能战斗的精神，投入机械、设备、人力、物力，集中力量，成熟一段完工一段。八、作业队伍管理本项目用工量较大，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织
12、进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：(一)要注重素质民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关,如：1、道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；2、身体条件：本工程施工劳动强度很大，作业时间长,有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；3、技术水平：选择参加过类似程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。（二）要注重教育教育是先导
13、，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。（三）签订好施工合同在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据以上条件，优先选择长期配合的作业队伍。（四）节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资1、农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数，以鼓励留住人员，并
14、根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。为保证开工有充足的劳力资源,避免节假日、麦季劳动力短缺,在组织起部分本地民工队伍。2、劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。3、农忙时实行一定的施工补贴，对出勤率高的工人给予奖励。4、适当提高工人工资待遇。九、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何
15、不利的因素、保证施工项目的进度。（一）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长,责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（二）外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调建设方、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。1、施工协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程本身而确定的，主要有建设方、设计方、监理方相互间的协调管理。2、与建设方协调组织协调好与建设方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与建设方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为建设方着想，达到满足建设方提出各种合理的要求，从而建立其融洽的关系。3、与设计单位协调与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在
