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1、配料车间百日安全活动总结材料自“百日安全”活动开展以来，车间配料车间结合自身工作实际，出实招、真招，筑牢安全防线，全力向前冲刺，为生产顺行营造和谐的安全氛围，确保安全事故为零的目标顺利实现。理论+技能，双面培训。“安全带这样系比较牢靠，你们过来我教你们”车间主任在检修现场针对现场安全防范措施进行了实地教学，大大提升了人员现场作业安全技能掌握程度。针对XX关于安全生产重要论述，配料车间展开了集中学习，每周在周安全环保例会上，由车间主任带头领学，将安全学习纳入政治学习范畴，促使全体员工用理论武装头脑，增强安全责任意识。针对三级隐患排查治理工作，车间每月开展一次事故隐患排查治理技能专题培训，从安全隐
2、患及生产事故的相关知识、事故隐患排查治理的注意事项到事故隐患治理的基本原则及基本方法做全面讲解。除此之外，车间根据班组“3410”管理模式举办了配料工种的技能大比武，通过技能比武强化安全技能。二、标准+执行，双向规制。“SOP背诵不够熟练，要加强掌握，走，现场操作一遍再进行打分J在每周不定时的岗位SOP抽检时，车间主任对岗位安全标准操作提出了更高的要求。为持续践行标准化作业和安全精细化管理，车间主任带头进班组，深入了解检验岗位SOP标准执行情况，把背诵、实操不熟练的员工，集中起来在场下再指导、再培训，对“问题”员工进行传、帮、带，在现场进行实际操作和过程讲解，确保全员对各自工种的SOP能熟练掌
3、握，从而避免因经验主义作业、冒险作业导致的安全隐患，有效助推作业程序安全高效。同时，充分发挥青安岗、群安岗职能，针对夜班职工思想意识较懈怠，注意力不集中、易发疲劳等特点，组织开展“零点行动。加强生产现场的安全管理与监督，消除夜班安全管理上的空档和漏洞，全面夯实现场基础管理，保证安全生产。三、事故案例+应急演练，双重保险。“这次消防应急演练来的很及时，而且演练地点也是我们日常最容易忽视的，这也是给我们提了个醒，以后要把安全防范措施落实区域内各个各个地方。”说话的是配料车间刚刚参加完现场火灾事故演练的岗位工。为了切实做到安全生产，配料车间根据实际情况每月组织开展不同类型的事故演练，以提升全员安全意识，增强应急处置能力。与此同时，车间安全管理人员对近期各地发生的多起安全事故案例进行收集汇总，利用各种渠道组织人员进行教育学习，以案促改、防微杜渐，为全员敲响安全警钟，扎牢安全护栏，筑牢安全堤坝。后期，配料车间将按照年度应急演练计划逐步开展机械伤害事故、受限空间作业安全事故等应急演练，持续以真招实效向着轻伤及以上生产安全责任事故为零的目标发起冲刺。
