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1、风机分厂厂长月绩效考核表格版项目KPI权重目标值i际值绩效得分提供部门生产指标KI二风机成品产量40%100台实际值/目标值*权重仓库内部运K2=生产计划完成率20%100%实际值/目标值*权重生产副总营指标K3=交付客户合格率20%100%实际值/目标值*权重质量部K4二骨干员工流失率15%5%见说明人事K5=现场管理5%100%行政部、安环部K6=安全一票否决安环部100%最终得分Kl风机合格入库数。（入成品库数量）指标K2计划完成率=实际完成数/计划数量（以整机的生产计数据为统计指标）算K3交付客户合格率=（本月发货数量一本月不良投诉数口量）/本月发货数量；径*K4骨干员工指入职满一周年
2、的技术岗位员工。当月离说职人数/（月初骨干人数+月末骨干人数/2;实际值小明于等于5%,绩效得分0.1;实际值大于6%,绩效得分0.05；实际值大于7%,绩效得分0K5设备点检及安全点检工作安排合理，点检表填写完善。每缺失一项扣5%。K61）轻微安全事故：车间每出现一次轻微安全事故，扣被核人0.05分。2）重大安全事故：车间出现一次重大安全事故本月绩效考核为零。3）一切费用合计超过2000元（含2000元）的安全事故，判定为重大安全事故；一切费用合计2000元以下的安全事故，判定为轻微安全事故。4）若连续3个月未发生工伤事故，绩效得分加0.1分5）若连续6个月未发生工伤事故，绩效得分加0.2分工1、工资标准为9000元，工资结构为：固定基本工资6300资元+绩效考核工资2700元+奖励或扣款；核2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩算效考核得分2700元；3、产品入库能满足销售需求，每月电机总成入库数达到100台，奖励500元；在100台基础上，每多入库一台，追加奖励50元。每缺货一个型号产品，影响发货，扣款100元，直至绩效考核工资扣完。（仓库提供数据）考核人：审核:
