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1、授课计划表20222023学年第1学期授课班级：课程名称：体育赛事策划与编排任课教师：教材及参考书：体育赛事运作，主编XX,高等教育出版社，2015年8月一版。参考书：XX体育赛事运作管理，人民体育出版社出版，2006；XX主编体育赛事经营管理，人民体育出版社，2008；XX等主编大型活动项目管理，机械工业出版社出版，2002；XX等著举国体制，人民体育出版社出版，2006；XX编著营销策划，中国经济出版社教研室主任：XX院部：XX周次授课章节（单元）及内容摘要学时课外作业备注课程思政理技术（实验、实4任务一：完成小型赛事策划工作子任务一：了解体育赛事及赛事运作的基本理念1 .体育赛事概念及分
2、类、体育赛事运作管理概念；2 .体育赛事运作管理的基本理论4体育赛事的社会价值：激起爱国主义情怀、拼搏精神5任务一：完成小型赛事策划工作子任务一：了解体育赛事及赛事运作的基本理念3.体育赛事运作管理理念、体育赛事运作的内外部环境变化。（网络授课）通过观看上海体育学院刘清早教授的体育赛事运作理念，了解体育赛事运作的管理理念，以及赛事内外环境变化对赛事策划的影响。.22视频作业：通过观看青运足迹等视频，了解赛事运作的具体操作，并撰写观后感。案例分析：讨论赛事内外部环境变化对其影响赛事策划理念要创新，赛事执行要一丝不苟，体会做人做事要认真。6任务二：完成小型赛事组织工作子任务一：了解体育赛事策划工作
3、基础1 .体育赛事运作的利益相关者的需求2 .体育赛事运作管理各个阶段的主要任务（包括赛事的选择、申办和总体计划）4网络作业：讨论：由于疫情影响，东京奥运会推迟对赛事利益相关者的影响申奥成功时的民族自豪感。7-9任务二：完成小型赛事的组织工作子任务二完成体育赛事策划书的撰写1 .体育竞赛管理常规文件撰写（包括竞赛组织方案）、竞赛场馆、设备和器材的管理；2 .体育竞赛相关人员的管理。3 .体育赛事策划方案的路演展示46策划方案的投写分组进行一次小型活动组织与实施通过赛事策划体会创新精神9-10任务二：完成小型赛事的组织策划工作子任务三完成赛事组织机构设置和人力资源配置（网络授课）1 .体育赛事运
4、作管理机构的含义；2 .体育赛事运作管理机构的组织设计；3 .体育赛事运作管理机构的组织结构实例4 .完成小型赛事的组织机构组建24网络授课+实践：翻转课堂的形式学习小型赛事组织啦通过成立赛事组织机构组合理分工、体会组间的团结协作、丽哈11-13任务二：完成小型赛事的组织策划工作子任务三完成小型赛事的组织与实施1 .秩序册的撰写；2 .竞赛场馆、设备和器材的管理；3 .实施小型体育比赛10通过赛事执行体叱H1、公开的赛精神13-14任务三：完成小型赛事市场开发工作子任务一：了解体育赛事市场开发的主要资源及策划1 .体育赛事市场营销对象、方式；2 .体育赛事媒体宣传；3 .体育赛事视觉识别系统；
5、4 .体育赛事公共关系活动；4赛事营销要体现社会责任，要有维权意识。15-16任务三：完成小型赛事市场开发工作子任务二：完成体育赛事市场开发1 .了解体育赛事市场开发的营销方法和手段2 .撰写体育赛事市场开发赞助商方案3 .完成体育赛事市场开发赞助方案的路演24赞助商方案的撰写实践内容：赞助商方案的路演赛事的市场营销方案要体现人文精神、文化自信等几素说明：1、教师应根据教学大纲要求，在熟悉教材的基础上提出授课计划。2、本表一式3份，主讲教师、系部及教务处各一份。由主讲教师填写，教研室主任、系部主任审定签字后，报教务处备案。3、同一门课程不同教师授课，只需上交1份到教务处备案。4、原有的教学进度表在下个学期开始将不再使用。
