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绩效考核方案及细则篇9一、适用范围：本办法适用于郭氏企业全体员工二、考核原则：1、公开、公平、公正的,.原则；2、动态绩效考核的原则；3、主管领导考核与个人自我评价相结合原则。三、考核周期：1、每一个自然月为一个考核周期，员工晋升以三个月为一个周期。2、管理层增加每季度考核。四、考核内容：考核内容：工作绩效、工作能力和工作态度三大项。1、工作绩效：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标（KPI）。2、工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。五、绩效工资比例：每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例，作为绩效工资考核浮动。六、考核方法：1、每位员工由部门主管直接考评，协调部门主管参评。2、每月5日前部门主管对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。3、于10日交财务部计算工资。七、考核结果1、考核分数计算：2、员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级，依据前期绩效考核结果，由人力资源部会同部门主管进行评审。合格晋升者，当月薪资体现；不合格者，顺延考核。连续三个月不及格，戒谈并调薪或调岗。3、年终奖金依据全年绩效考核的结果进行发放。4、考核结束后，部门主管要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。八、其他本办法从20xx年01月Ol日起执行。
