物业保安内部竞聘方案.docx

上传人:p** 文档编号:279126 上传时间:2023-04-27 格式:DOCX 页数:5 大小:17.36KB
下载 相关 举报
物业保安内部竞聘方案.docx_第1页
第1页 / 共5页
物业保安内部竞聘方案.docx_第2页
第2页 / 共5页
物业保安内部竞聘方案.docx_第3页
第3页 / 共5页
物业保安内部竞聘方案.docx_第4页
第4页 / 共5页
物业保安内部竞聘方案.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《物业保安内部竞聘方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业保安内部竞聘方案.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、为推进物业公司保安队员人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革,规范用人制度,全面提高保安队伍的素质。以竞争促激励,从而激发保安队员的工作积极性和创造性,促进保安系统的全面发展。现结合公司实际,特制定本实施方案。一、指导思想以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。二、基本原则1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则;2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。三、竞聘领导小组为保证竞聘工作科学有序进行,经研究由廖总经

2、理、赵经理、赖主任,组成竞聘领导小组。名单如下(略)。四、竞聘岗位职数(一)保安副队长一名五、竞聘岗位任职条件1、基本条件思想政治素质好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,实绩比较明显,在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力,具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实,公道正派,廉洁自律,善于团结同志。2、资格条件参加竞聘者年龄应在45周岁以下,身体健康,德才表现和工作实绩突出,群众测评度优良以上的。竞聘正职职务,应担任过副职2年以上,对现任保安班长参加竞聘上岗的,视情况可以适当放宽任职资格条件。六、竞聘选拔范围本次选拔面向所有保安队员。七

3、、竞聘程序与步骤1、组织动员(1)物业公司通过20XX年11月15日下午15时在员工休息室,组织保安队员讨论等形式,统一员工思想认识,明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法,使全体员工理解、支持并积极参与保安人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息发布在员工公示栏。2、报名:20XX年11月15日起至11月19日下午时止接受竞聘报名,报名人员须填写保安副队长竞聘上岗报名表;竞聘者将报名表直接交物业公司。也可采取群众举荐、组织推荐、物业办公会议提名相结合的办法。3、资格审查:按照竞聘职位的聘任条件,由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查,初步确定参加竞

4、聘人选后予以公布并通知本人。4、竞聘演讲和答辩:组织竞聘演讲和答辩,由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。具体步骤:评委会:组成由竞聘领导小组参加的评委会,对演讲和答辩进行打分。设一名记分员,一名监督员。(2)抽签:由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。演讲:按抽签顺序,竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲,时间原则上不超过20分钟;然后答辩3个问题,所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。评分方法:每一位竞聘者演讲答辩完毕,由各评委对其演讲答辩现场打分,填写演讲答辩评分表,统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值,监督员进行监督。评价总分值为

5、100分,累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写演讲答辩评分汇总表交领导小组、监督员签字后现场公布结果。综合评价成绩:5分(分值85100分)、4分(分值75-84分)、3分(分值60-74分)、2分(分值60分以下)。(评价总分值为100分,在计算平均得分值时小数点保留到2位)A、工作总结评价(40分):主要从以下两个方面进行评价:以往工作业绩表现(20分);职业态度及操守(20分)。B、竞聘岗位认识和工作思路评价(50分):主要从以下六个方面进行评价:岗位的认识(5分);工作思路和设想(15分);资源整合能力(5分);专业性(10分);创新性(5分);方案可行性(

6、10分)。C、答辩过程评价(10分):主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。(5)评分成绩的使用原则最终演讲答辩综合评价任职底线为4分(即4分及以上视为具备该岗位任职能力,3分及以下视为不具备该岗位任职能力)。当综合评价成绩在同等的情况下,则按分值高低排序。如果该岗位只有一人竞聘,其成绩仍需达到4分方可成为任职候选人。5、民主测评:召开民主测评会,由与会人员对竞聘对象进行民主测评。(1)民主测评会由物业公司全体管理人员(不含物业公司在职保安队员)参加,本次民主测评以无记名方式进行。(2)民主测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。(具体内容详见民主测评表)。测评方

7、法:首先由会议主持人介绍竞聘人的基本情况,然后由工作人员发放测评表,15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表投入测评箱。由记分员现场开箱叫分统分,监督员进行监督。测评按5分制分值计分,设5分、4分、3分、2分四个等次,累计后计算的平均得分值为该竞聘者民主测评综合评价成绩,由记分员填写民主测评评分汇总表,交评委会主任、监督员、记分员签字。综合评价成绩:“好”(总分值2125分)、“较好”(总分值16一20分)、“一般”(总分值1115分)、“差”(总分值10分以下),弃权票、错票不计入个人的有效票(在计算平均得分值时小数点保留到2位)。(5)评分成绩的使用原则最终民主测评综合评价任职底线为“较好”(即较好及以上视为具备该岗位任职条件),“一般”(一般及以下视为不具备该岗位任职条件)。如果该岗位只有一人竞聘,其成绩仍需达到较好方可成为任职候选人。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 物业管理

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!