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1、建筑公司项目监理部综合考核评分表项目名称项目编号考核日期形象进度建设规模合同工期考核项目应得分实得分考核部门客户反馈意见10质量安全部报表上交情况10项目技术交底5配合与协作5合计分考核组成员签字项目监理部成员签字说明：1、客户意见反馈评分规则：考核为优的计10分，考核为良的计8分，考核为中的计6分，考核为差的计0分；2、工作报表报送评分规则：2.1每月能按时报送各种报表计满分；2.2每月报表缺一项或报表不符合公司要求扣3分，每月报表缺两项以上（含）计0分；2.3质量安全部根据每月报表报送情况计算平均分；3、项目部内部培训评分规则：每月培训一次，每次培训符合要求计2分，基本符合要求计1分，未培
2、训计0分。4、配合与协作情况评分规则:考核内容为：继续教育学习、上交证件、配合投标、配合公司职能部门检查等，每项计1分。5.计分标准为=实得分/应得分X100X0.3权重公司办公室文员绩效考核评分表姓名岗位办公室文员考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记10公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8对购物品的登记，领用手续的办理5管理公司的印签、证照、按规定使用7配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查6做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神积极配合其他部门员工工作3内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100
