房地产开发有限公司销售人员激励方案.docx

上传人:p** 文档编号:541758 上传时间:2023-10-21 格式:DOCX 页数:6 大小:21.71KB
下载 相关 举报
房地产开发有限公司销售人员激励方案.docx_第1页
第1页 / 共6页
房地产开发有限公司销售人员激励方案.docx_第2页
第2页 / 共6页
房地产开发有限公司销售人员激励方案.docx_第3页
第3页 / 共6页
房地产开发有限公司销售人员激励方案.docx_第4页
第4页 / 共6页
房地产开发有限公司销售人员激励方案.docx_第5页
第5页 / 共6页
房地产开发有限公司销售人员激励方案.docx_第6页
第6页 / 共6页
亲,该文档总共6页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《房地产开发有限公司销售人员激励方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产开发有限公司销售人员激励方案.docx(6页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、房地产开发有限公司销售人员激励方案一、总则为鼓舞销售人员工作热情,积极开拓新客户,提高工作业绩,公司特制订本销售人员薪酬方案。二、适用范围本办法适用于公司内部销售、外部销售,公司内部分销及外部分销。三、销售部业务人员工作归属1、公司内部销售公司销售大厅销售人员,直接归销售部管理。在销售大厅接待客户,全过程跟踪服务,直至销售达成。2、公司外部销售在公司外部,或利用自身资源自行开发、访问准客户,每日达到一定的拜访量,宣讲产品,达成业绩目标;准时参加公司组织的各项会议和培训,接受相关的教育和训练。3、公司内部分销由公司根据员工业绩情况及个人意愿,选择性外派至各公司直营分销点。由各分销点经理负责各分销

2、处日常运营,直接跟销售总监汇报。4、公司外部分销公司审核通过的外部分销商,在公司规定范围内自行运营,运营费用及运营风险自行承担。四、薪酬结构1、工资包括:固定工资、浮动工资和津贴、业绩提成、奖金五部分。2、固定工资指根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。3、浮动工资包括:绩效工资、考勤工资等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。4、津贴按照公司员工手册的规定,不同的职位,享受不同的津贴。5、提成比例按照公司的业务激励政策发放。6、奖金指销售部完成每月任务额,销售客服部全体员工当月均发放等额奖金。7、员工工资扣除项目包括:个人所

3、得税、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)。五、工资计算方法工资计算以签合同额计薪,新员工试用期为2个月。1 .工资计算公式:实发工资二应发工资-扣除项目应发工资二固定工资+浮动工资+津贴+业绩提成+奖金浮动工资二考勤工资+绩效工资2 .固定工资+浮动工资标准:适用于公司内部销售、外部销售、公司内部分销。固定工资浮动工资标准销售主管外勤销售销售员试用期280010001000转正后150015003 .业绩提成标准个人业绩当月清零,一个自然月内累计,销售员月度个人任务数150万元,月度个人少于150万元业绩,无业绩提成。(1)公司内部销售合同额500万以下500万(含)-100O万IOoO万(含

4、)2000万2000万(含)以上业绩提成比例2%o2.5%o3%o3.5%o(2)外部销售外部销售人员须陪同客户来销售大厅,无陪同的情况下,需提前自行联系好接待人员,否则视为自愿放弃该客户归属权。合同额500万以下500万(含)-IooO万1000(含)-2000万2000万(含)以上业绩提成比例4%o5%。6%o7%o(3)公司内部分销公司内部分销人员,公司负责办公场地选择及租赁,将不再负责工资等人力成本支出。业绩提成比例:按合同额的2%计算。(4)销售主管奖励标准销售主管业绩为大厅销售额及其自身拓展业务额(现存分销商业绩除外),当月清零,一个自然月内累计。销售主管月度任务数2000万元,月

5、度少于2000万元业绩,无业绩提成。累计合同总额2000万一3000万(含)3000万-4000万(含)4000万-5000万(含)5000万-6000万(含)6000万-7000万(含)7000万一8000万(含)8000万一9000万(含)9000万以上业绩提成比例0.5%00.8%o1%01.1%0L2%o1.3%o1.41.5%o4.奖金标准销售部完成每月任务额,销售客服部全体员工当月均发放等额奖金。5 .浮动工资计算方法浮动工资=任务完成数值浮动金额-缺勤工资六、考核考核分为日常考核和业绩考核。日常考核包括:工作表现、出勤率、工作态度、客户拜访量等。业绩考核:以一个月为一个考核周期,

6、考核周期内,业绩可累计。业绩指标:销售主管迺万元/月销售员国万元/月七、工资的发放固定工资、浮动工资、津贴、奖金部分:下月15日发放业绩提成部分:下下月15日发放八、激励原则:在保证完成销售任务的前提条件下,最大限度的给予销售部门人员激励。激励方法:包括精神激励、现金激励精神激励:公司每个考核周期、每季度、每半年、每年均进行金牌、银牌、铜牌销售的评选,优秀员工会得到公司的通报表彰。现金激励:每月销冠进行一次性现金奖励与工资一同发放。九、晋升我们真诚地希望,每一位进入公司的员工,都能够在较长的时间内与公司共同发展。公司为完成业绩指标的员工设置了两条晋升通道,包括业务序列和管理序列。业务序列:1、 销售员工半年内累计三次获得销售冠军,可晋升为金牌销售,并享受金牌销售的相关待遇。2、 销售员工半年内累计三次获得销售亚军,可晋升为银牌销售,并享受银牌销售的相关待遇。3、 销售员工半年内累计三次获得销售季军,可晋升为铜牌销售,并享受铜牌销售的相关待遇。管理序列:销售员工表现突出,且综合素质达到标准,在个人同意的前提下由公司选派至内部分销点,任分销经理,从事销售管理工作。十、附则1、本管理办法由销售部起草,总经办核准,总经理批准,于2023年月开始执行。2、本协议最终解释权为销售部。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 房地产

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!