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1、某地产公司行政办公室主任绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分klI业绩考核工作质量1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作未达要求的一次扣2分102.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理未达要求的一次扣1分3.指导并监督车辆管理监督不到位的一次扣1分4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格的一次扣1分5.是否定期开展各项福利性企业文化活动，并做好庆典筹备、后勤保障工作未定期举行的一次扣1分作质工品1.严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情把关不严的次扣2分102.严格做好本部门日常费用审查把关不严的一次扣2分3
2、.严格监督考核实施，提出评价及调整意见把关不严的一次扣1分4.审核薪资事项及其他福利保障制度，并监督执行把关不严的一次扣1分工作效率1.及时做好人员、物资储备工作未及时的一次扣1分102.及时做好各类档案、文件的管理未及时的一-次扣1分3.及时组织车辆保养、审查工作未及时的一次扣1分4.及时或提前完成领导交付的工作任务未及时的次扣1分5.高效完成公司下达的月度计划指标未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明
3、显加1分82.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分解行理执1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计戈IJ制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分82.根据年度目标建立工作计划不合格的次扣1分品性考核工作态度L工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分作律工纪1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违
4、反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣I分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼W未达到要求的一次扣1分沟通协调L善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分6团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心L忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的次扣1分总分直属主管评述：签名：H期：行政办公室意见签名：日期：总经理助理/副总经理意见签名：日期：备注:1、本考核总分100分，2、评分提示I扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：行政办公室（制表）B部门经理（考核及面谈）“行政办公室（核准）B副总（审批）o行政办公室（办理、存档）
